我这里重点讲一下领导能力的培养 。 所谓的领导能力 ， 也就是沟通、协调、演讲、写作能力以及高度的责任心 。 从组织的层面来讲 ， 领导力实际上就是影响别人的行为 ， 不是去谋你的私利 ， 而是去实现组织的目标 。
你要具有领导力 ， 作为财务人员 ， 你就要拥有较高的专业能力 。 CFO要比业务更懂得业务 ， 才能够把政策落地 。
你要具有领导力 ， 你就要影响别人 ， 就需要拥有良好的沟通、协调、写作以及演讲能力 。 CFO首先要先会讲故事 ， 怎么在企业生态里面讲对故事 ， 然后引领大家朝着同样的方向去走 。
一句话：专业能力+领导力 ， 这样 ， 你就一定能够从会计大军中脱颖而出！完成了你个人的转型！
【健身励志录|演讲稿：会计人员如何向财务管理转型】用精炼的语言阐述深刻的财务逻辑 ， 如文章得到您的认可 ， 以示鼓励 。 长期坚持原创不易 ， 多次想放弃 ， 坚持是一种信仰 ， 专注是一种态度 ， 一路陪伴 ， 一起地老天荒 ， 谢谢 。

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