军人|换掉500万奔驰，换上红旗L5，军人出身的王健林终于“顿悟”了( 二 ) 红旗L5|豪车

1、执行力强。
军人讲究效率第一，使命必达。
王健林曾说：执行力是万达成为世界一流企业的法宝。 2010年万达筹建长白山万达度假区，那里是深山老林，没有现成的公路，而规划的度假区占地达21平方公里，配套设施包括滑雪场、酒店群、商业街等。但万达团队仅用26个月便实现开工、验收、营业，万达团队高超的职业素养和协作能力堪称世界一流。
2、敢于求变。
无论是遇到风险事件，还是万达转型期，王健林总能跳出现有的视角，大胆尝试。
2000年前后万达尝试商业地产，当时公司很多高管不同意，认为商业地产前期投入太大，一般需要2~3年的布局建设，另外，因为不同于售楼，商业地产是以租金回款，所以回款周期长。总之，商业地产是一招错，则满盘皆输。但在经历了两年失败后，王健林总结出了属于万达的商业地产之道。
如今，万达每年靠万达广场的租金收入已接近1000亿。王健林对此评价，如果万达能实现1000亿这个目标，那么万达可以“任凭风浪起，稳坐钓鱼台” 。
四、结语时至今日，万达重整商业地产、文旅、影视等板块，放弃“重资产模式” ，启用“轻资产模式” ，以股权、REITs、品牌冠名等形式获取稳定的现金流。反观恒大、富力等地产商，依然守着重资产模式的老路。虽然也想转型轻资产，但万达的“轻”是经历了20多年的历练，想“轻”也要有时间打基础。
如今，身价恢复到1354亿元的王健林终于可以安静地看着地产同行们感受他当年的“至暗时刻”了。