王健林：我曾经犯错了

《王健林：我曾经犯错了》是由傻大方资讯为您编辑整理的，希望能对您有所帮助。健康摘要：人间一天币圈一年，说出来都是心酸泪。

正文开始：

2017年，对万达来说，是饱受质疑的一年。在近日召开的万达年会上，王健林进行了反思、回应了质疑，也放出了一些豪言，比如“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业”。

综编/秦风亿欧专栏作者

从一个房地产项目到三年内两次荣登“胡润富豪榜”首富之位，王健林只花了三五年的时间就实现了人生的第一个小目标。万达的盛世得益于实体经济的发展，但在互联网的大浪里，儿子似乎比老子更有方向感。

在近日召开的万达年会上，王健林进行了反思，他提到“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了，看来钱不能给的太多。”

万达转型路上踩过的坑

王健林提到的万达网科，旗下主要有四大业务板块：数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务，包括飞凡信息公司、快钱支付、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司等公司。

从公布的数据来看，对比万达文化和金融业务超额完成年计划任务，万达网科的数据不太好看。去年12月底，有消息曝出，万达网科在进行大规模裁员。据报道，有知情人士透露，万达网科的最大问题是亏损，年费用支出超过10亿，却没有创造任何利润。随后万达发言人表示不会放弃网络业务。

此次裁员风波，与万达急于甩掉负重，“去重留轻”的战略转型不谋而合。2016年年会上，王健林正式提出万达商业轻资产战略，万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。

不过，步履沉重的万达想转身没那么容易。

作为万达发力线上的急行军，飞凡科技可谓是含着金汤勺出身，高开低走的业绩和CEO离职的风波，让其至今仍未走进“寻常百姓家”。此外，王健林在围堵“迪士尼”的路上也并不顺利，曾扬言“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利”。还没等真正开战，万达就选择了将13个文旅项目91%的股权转让给融创。

对于万达网科的走向，王健林在2018年的计划中表示，“网科集团暂不安排收入计划，上半年内因与世界级网络巨头战略合作，待落地再安排。”

王健林回应质疑

1、关于资产海外转移

2017年，万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。

2、关于“抛售资产是不行了”

去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。

什么叫做生意？做生意用老百姓俗话说，叫做买卖。生意就是买和卖构成的，世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。其实不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。所以对万达的买买买和卖卖卖，关键看我们买的是什么价格，卖的是什么价格，万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。

我们搞酒店建设、管理的很多同志都说，卖了是不是太可惜？万达酒店是建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%，全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以，我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。不管社会上理不理解，也可能有些内部同志不理解，但是请大家三年以后再回头来看我们的决定是否正确。

3、关于负债

万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。

2018再立小目标

对万达来说，一个亿的小目标肯定不行。

1、营收目标

2017年万达集团收入为2273.7亿元，2018年计划收入2479亿元。其中商业地产收入1245.4亿元；文化集团收入733亿元；体育集团收入94.3亿元；文旅集团收入30.7亿元；宝贝王集团收入26.4亿元；金融集团收入408亿元等。

新开业万达广场50个，万达茂2个；新发展重资产万达广场7个；轻资产万达广场50个，其中合作类40个，投资类10个。

2、护城河计划

加快万达广场全国布局，更快实现千店规模，这就是万达的护城河计划。千店规模就意味这全国336个地级以上城市，万达广场能覆盖90%，剩下10%左右的地级市因为人口和消费不够；主要县级城市覆盖30%，因为中国一些县人口较多，也具备较强消费能力。

增加体验业态，如娱乐、健身、唱歌、观影等，每年评几个创新广场，主要看体验业态、文化业态、更有新意这些方面。

3、加快轻资产步伐

万达品牌是非常管用的，要加快万达广场轻资产发展速度，每年不少于50个，合作项目数量上不封顶。今年万达轻资产租金分成超过10亿元，以后可能每年以十亿级别增加，可以看出轻资产的前景很好。万达电影、宝贝王、文化旅游这些轻资产公司也要加快发展速度。

继续降低企业负债，万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。

4、线上线下融合

实践证明，今后很难区分线上线下企业了，四五年之前我和小马哥还有一争论，现在看我俩合二为一了，线上线下要融合。形势比人强，互联网正走向物联网，这就是趋势。

要整合万达商管、网科和信息中心的研究业务，成立万达新消费研究院。为什么万达要成立自己的研究院？我不相信别人会出大钱来做对我们有用的东西，就算能做出来，什么时候也不知道。所以我们宁可每年少花点钱，找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要继续自己搞，这一点是非常明确的。

5、组织架构调整

成立商管集团。就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。新的商管公司将是以轻资产为主、重资产持有为辅的企业，是万达集团核心企业。

成立地产集团。第一要负责消化商管集团的地产业务，原来商业地产还有一些房地产开发业务，地产集团要尽快帮助消化，但利润归商管。

今年是万达成立30周年，三十而立，对万达而言今年是极其重要的一年。

“一百年来，全球大型房企无一例转型成功，万达已经改写商业历史，成功转型为服务型为主的企业。

”带着一如既往的豪气，

记住曾经的错误，来年争做首富。

文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持；转载请注明作者姓名和来源。

热文