人物 丨庄志坚:创业不难 识时务者为俊杰
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文 丁莹
采访 | 梁华清
编辑 | 木久
摄影 | 刘楚轩
第四十一期《连接》人物
庄志坚
广州络维建筑信息技术咨询有限公司总经理,创始人,CEO
广东省项目管理学会理事
东莞市绿色绿色建筑协会
BIM专业委员会会长
中山大学 MBA中心职业导师
中山大学管理学院2013级FBMBA
中山大学创业学院、广州大学管理学院物业管理系校外导师
中山大学第八届MBA联合会副主席
中山大学第九届MBA联合会主席
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华南地区最大的从事建筑信息技术(BIM)的公司,专注于建筑信息技术(BIM),在建筑全生命周期的设计、建造、管理各阶段,为客户提供一整套解决方案。
致力于帮助客户在建筑项目中整体效率的优化及项目风险控制。除为客户建立建筑信息模型(BIM)外,公司还为客户提供基础数据、基于BIM的建筑设计、基于BIM技术的3D管线综合、工程算量、净高验证及净高解决方案、BIM项目实操指导培训、工程项目管理、BIM信息系统开发、建筑全生命周期管理等服务。
公司团队运用BIM技术经验超过50多个项目、500万平方米,参与设计广州地铁项目、广州珠江新城多个地块及中心项目、亨莱斯顿五星级酒店项目、肇庆体育中心、广东电视台等地标性建筑。
企业专注于:
生产建筑全过程数据两个核心创新产品:①项目看板
②运维看板
今年,在建筑行业兢兢业业耕耘两年多近三年后,庄总获得了广州市政府颁布的“产业发展和创新人才奖项”。这是广州市政府人才工程中的一个大奖,旨在表彰在一个产业中锐意创新,对产业的积极发展有重大贡献的人才。
公司是在国家政策文件指导下,运用BIM建筑信息模型技术虚拟展示建筑的设计建造成果,带动整个建筑产业核心技术的变革。透过这项模拟技术,设计好的建筑能够在未建造时便得出其建造后的效果,便于预先发现问题及时做出可视化的修正。
BIM这项技术替代了上世纪九十年代传统的手工CAD建筑绘图,取而代之的是三维设计画图,同时兼顾了数据库这一重要功能,令建筑能在设计阶段就能呈现更直观立体的效果图,大大减少了建筑建造后返工修改的情况。不仅如此,广州络维建筑信息技术咨询有限公持续“以BIM为始、价值为终”生产应用于企业管理所需的各类即时数据,为建设行业信息化和产业化做出社会价值。
“通常一般的建筑图纸只有专业的建筑人员看得懂,而建筑的使用者一般看的云里雾里的,一幢大楼刚一建成就申请巨额经费返修的情况并不罕见”,庄志坚补充道,络维的这项BIM技术就能将图纸可视化,让建筑使用者直观感受建筑的建成效果,再提出具体意见,令建筑真正为使用者所用,最大化满足使用者的需求。
常言道“企业的经营目的是实现企业收益的最大化”,但庄总成立企业的初衷与实现最大化的财富收入无关。他希望借助国家政策的契机,尽己所能推广BIM技术,减少建筑返工,节约社会资源,把这当成他的一种使命,实现社会价值与个人事业价值的有机结合。
顺风顺水,只因找对趋势2014年,正是国家倡导大众创业万众创新的时刻,加上国家对于BMI技术的鼎力支持,在中大管院深造了三年的庄志坚信心满满地创立了络维建筑信息技术咨询公司,得到了不少国家政策层面的帮扶鼓励。
在市场的选择上,庄志坚更是稳稳地站对了方向。随着建筑市场的蓬勃,大众对于BMI技术的接受度和认可越来越高,市场需求更是日益膨胀。公司所提供的建筑可视化技术成了市场上“不愁嫁的女儿”,无需面对激烈的恶
意低价比拼,却又有源源不断的订单收入。掌握这些,才可能是成功创业者首先,提升个人对世界的认知能力。创业者需要形成正确的世界观,知道是非黑白,知道自己所求何在,知道如何能与逆境抗争,在失意时与世界的相处之道
其次,提升个人对行业的鉴赏能力。创业者需要判别哪些行业是真正具有发展潜力的,哪些在未来五到十年内是会退化成夕阳产业的。所谓女怕嫁错郎,男怕入错行,提升对行业的甄别能力显得尤其重要。
再者,提升个人对团队成员的鉴别能力。创业不可能是一项单打独斗,任何成功的创业者背后都离不开一个团结一致的团队。这就需要创业者寻找真正能为己所用,融入团队成为一份子的人才。
最后,提升个人的执行力、解析能力、理财能力、风险管理能力等的软实力。
生存、造血能力的挑战两年前,资本市场的投资正值火热,庄志坚对公司的第一轮融资完成期限设定是一年以内。但事与愿违,经历了2015年的股灾,2016年资本市场迎来了投资的寒冬,外界对公司的估值远低于庄志坚团队的期望。此刻,他们面临着两个选择,贱卖股份以求生存,或是突破极限,强化自身生存造血能力,熬过资本寒冬。
他和团队选择了后者。以前,络维倾向于做一个资本偏好的孩子,处处均以资本是否喜爱这种做法为评判标准,以求获得融资。但如今,他们更立足于创新,以业务为核心,积极开拓新客户。最近,他们成功得到了中国两家行业巨头的订单,为中国移动和南方航空提供服务,为行业标杆企业所赏识。
建筑行业其实是服务业,它未来的发展趋势也会慢慢朝着服务业的方向转变,从低端制造转向高科技,从劳动密集型转向技术密集型,整个产业的科技含量达到30%-40%才是一个合理的水平。这也说明了建筑行业的科技开拓空间还比较大。
而络维利用三维建筑可视化技术,积累了两年多的建筑数据信息,也能为建筑行业的大数据化作一定准备。一旦有企业需要这些数据作为建造设计的参考,络维也能够提供相应的信息供应服务。
企业现有的两种模式:产品模式和服务模式,也会在未来随着行业的发展做出适时的调整。产品模式是提供建筑信息模型技术,而服务模式是指络维通过积累的建筑数据信息,及时发现服务企业中存在的建筑过程的问题,为服务企业提供建筑管理及生产工艺上的优化建议,以低成本获取满意的成果。
传统建筑企业转型难在这里认知能力的不足。如今劳动人口越来越稀缺,导致蓝领的工资水涨船高。不少传统企业主会抱怨工人工资开销过大,不得已的时候不得不辞去几个以节省成本,甚者更偷工减料。但优秀的传统企业管理者清楚认识到工资升高是我国人口红利消失的必然结果,从而加快自身企业的技术更新,以机器替代人力,正确控制生产成本。
缺乏产业化的规划。传统建筑企业工序混乱,重复用功情况时有发生,建设过程资源使用效率低下,导致了资源的浪费。麦肯锡报告指出,建筑过程中有超过50%成本可以被节省。
能力维度建设制约。当前建设项目的成败很大程度依赖项目负责人的经验和能力,建设企业成长仅依赖少量骨干成长而不是通过系统性建设,这是普遍的通病。中国是建筑大国,但距离建筑强国还有很长的路要走。
无热爱不成伟业。想要在行业里做出一番成就,就必须热爱自己所做的事业。庄志坚在公司里提倡的文化理念也是这样,要有主人翁精神,把所做的事当成自己的使命所在。
价值是高于数量的评判标准。有些人可能做了很多事情,看上去非常忙碌,似乎为公司劳心劳力,鞠躬尽瘁。但从价值的角度上说,这些人可能做的不少事无用功,对公司发展、对客户没有大的帮助作用,这就需要员工重新评估自己的工作质量,改进工作步骤。
“衡量一个公司的价值,人们通常看它对社会和对客户价值的叠加”,庄志坚补充道。
创新掌握着企业的生存命脉。创新并不是一件一蹴而就的事情,它需要企业一直保持对社会所需的关注,及时补充更新技术知识,不断研发,同时增加研发投入比重,保持企业盈利能力的稳定增长。
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