从只有三人的小公司成长到七八十人的武穴知名企业，天知道他经历平凡的人生也不乏悲悯与感动

莉莉访谈

平凡的人生也不乏悲悯与感动，执着的追求亦值得思考和歌颂，每个人都有属于自己的故事，无论您来自哪里，不管您身处何地，我们在等您……

——作者：张莉

大千世界郭友农

诚信为本卖猪肉

摆在闹市少人买多因价格挪步行

早上八点左右的同心超市内，千诚公司设置的肉食柜台前来了一对母子。穿着灰色羽绒服的母亲低头看着摆放整齐的肉。员工走上去对她说：“你想买些什么？给你袋子套手上慢慢挑。价格就在你面前。””这两种排骨价格怎么差这么多？ “她嘟囔了声后，望向了价格便宜的那种排骨。

员工微笑着解释：“黑猪肉的排骨，肯定要贵些啊。它的味道可好了，炖出来的香味就像我们小时候吃的猪肉那般。可以尝尝啊。“见年轻的女子没有要买的迹象，员工也改口了：“ 你是烧着吃，还是炖着吃？……你手上那根挺好的呀。” “行了，就拿三根。再拿一块儿精肉。”“要哪块？”“随便。”“这块可以吗？”“行！”问话的员工麻利地包好瘦肉，放上秤去称重量。另一个员工已在后面把排骨剁好了，她把排骨放在秤旁边后，还不忘逗下小孩：“要不要吃一块儿？”“总共48.6呀，妹！”员工边报把价格边把肉递给女子。“再帮忙套个袋子吧。“”好的！”

“黑猪肉怎么都卖不过普通猪肉。顾客虽然都说好吃，但是嫌它贵了点。像武汉那边，好卖多了。武穴也有人吃，但很多人还没健康意识。”千诚公司的员工们对这样的情况早已习以为常。

那么，黑猪肉，它的价格凭什么比普通猪肉的价格贵两三倍呢？

山林放养日日欢绿色健康心心安

黑猪肉是千诚商贸公司于2017年推出的新品种。黑猪的养殖基地建设在余川镇宏森园林后湖寨。那里竹林成片，丛树茂盛，空气清新，人烟稀少，一切都是原始山头的味道。猪圈依山而建，长长的猪槽由上而下略有坡度。这样的槽型，既扩大了黑猪们的活动空间，方便放黑猪们到山上去，更方便以后让人观摩黑猪的活动。

“目前，基地主要养殖了两个黑猪品种。”郭友农一讲起他的黑猪们，就特有劲儿，“梅花星猪，它的长成周期要12个月以上，半散养，以圈养为主。藏香猪，圈养16个月后，才长百把斤，它一直是散养的，成天浪在山林里，消耗了脂肪。这些小家伙们，早上8点不吃东西就出去玩耍了，晚上五点左右回到“家”里便吃得特别多。玉米等粗粮都是他们的主食。”

科学的方法，原生态的喂养，才有了健康又美味的猪肉；较长的生长周期，不含激素添加剂的食物，又使黑猪肉的价格更拔一筹。郭友农谈到他的黑猪肉价格，说得很直接：“现在有多少人没饭吃？关键是要吃得健康，吃得放心。贵自有贵的道理，对吧？”不过，话虽如此，可市场并不领情，到目前为止，黑猪肉的销售还不乐观。熟悉郭友农的人，看到他一直这样折腾，都特别的不理解。可郭友农有自己的一番想法与打算……

诚信卖肉三十载踏实积累赢人生

初中毕业后的郭友农，跟着父亲杀猪。那时，家里的店开在水泵厂旁边。他们从附近村民手里收购了猪，然后杀掉，用板车拖到店里去卖。21岁时儿子出生了后，郭友农便独立开店了。他的生意一直很好。有的日子总是特别难忘。2007年五月初三，郭友农在老公安局附近开了第一家分店，并取名为“诚信鲜肉肉类销售经营部”。他记得开业那天，买肉的人都排到了闸口处。郭友农卖猪肉时，也喜欢来点小创新。他首创把猪肉分解成不同部位不同价格，率先使用电子秤做到斤两透明。

2010年，因为要与中百合作，郭友农成立了公司。“诚信” 两个字无法注册，他必须得另取其名。郭友农认为做生意要用一颗虔诚的心对待消费者，于是给公司取了个新名“千诚商贸”。独立开店以来，他的生意越做越红火。2004年，他才带了三个人；2007年，就有七八个人了；到2015年，员工多达七八十人。“诚记鲜肉”在武穴街已小有名气，很多超市里都有营业点，有20多家门店。

2015年，郭友农投资建了一个肉食加工厂。没有及时卖出的猪肉，就拿回厂里进行加工，做成腊肉或香肠。他的想法很简单，就是让自己的猪肉产业有个良性的循环发展。

这么多年来，郭友农都是顺顺利利的，可没想到在建厂时一切发生了转变。

心若在梦想就在再踏征途志满怀

2015年，由于公司管理不善，经营出现亏损，加上投资建厂，两头夹击，郭友农经济上逐渐陷入了困境，最后导致他不得不向朋友们借钱。2016年，郭友农顶住压力，在门店和工厂继续经营的同时，到外考察。2017年4月，他与宏森公司合作，在宏森园林开始养起了黑猪。2017年8月，公司以前的门店已经扭亏为盈。2018年元月，黑猪也越来越被市民所熟知。

回想这两年多来的经历，郭友农表面上云淡风轻：“那时的压力非常大，内心很痛苦。但是，最困难的时候，只有靠自己才能化解，才能找到新的出路。我不会逃避问题，我很感恩那些帮过我的朋友，感谢在困难时依然留在公司的员工。他们支撑我走到现在。”所以，在公司的墙面上多处写有”诚信”两字，走廊一侧挂满了老员工的头像。同时，郭友农也积极回馈社会，他经常赞助各种活动。在元月的献爱心活动中，他捐了1000斤猪肉。

郭友农至今还常常反思公司出现问题的原因：“一、合作。我的个人能力有限，资本、资源都不够，应该与多方合作。二、管理。仁慈与和善不是正确的管理方式。企业管理如果跟不上，企业肯定会出现问题。三、人才。未来战略的发展，其实是人才的竞争。我现在最缺的也是人才。四、利他。制定共赢的激励机制，充分调动员工的积极性。最后，不要盲目投资和扩张。”

老员工继续经营好当前的实体店，招聘年轻的人才去发展宣传肉食品公司，拓展销售渠道，这是郭友农的本年度计划。 “现在已经进入了大健康时代，人们越来越重视健康问题，对食品的要求越来越高越严格。我要顺应时代的发展。任何一种新鲜事物都有一个被接受的过程。”所以，扩大养殖规模，修好进山之路，加大推广力度，郭友农的重心还将放在黑猪的养殖上。

小的经历让人成长，大的磨难让人成功。2018年，郭友农要做的事儿还有很多，很多……

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