几个亲戚合伙开店，现在越来越大，股权问题不知道如何处理？如果大家能协商一致

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如果大家能协商一致，就把各店权转成子公司，法律上，分公司不是独立法人，实际上是你们两个人合伙承包分公司，建议签订合伙协议共同经营。

集中管理让店长成为总公司股东，并不是行不通的事情，比如“绿茶餐厅”从不搞连锁加盟，只出让股权。但这有个前提，一方面创始人要足够强势有控制权，另一方面要有合理的股权架构。从你的问题描述来看，似乎都不具备。

我觉得首先要解决的是股权平均的问题。股权如此分散，建议先做好股权集中，然后设立防冲突机制。通行的做法是大家签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。比如某个股东因为一定的原因必须离开，那他的股权应该收回来。按什么价格、以什么方式收回?比如他在公司工作一年之内离开，要收回多少股份，工作一年之后或者两年要收回多少股份。一般会约定三到五年。这些都得在协议书里面写清楚。

不管是九头鸟/鹰还是华夏/良子，团队出现分歧，基本上都不是发生在公司发展困难的时候，而是在公司情况好转的时候，业务进展顺利，大家都看到利益了。这个时候有些人会觉得自己的功劳更大，或者有些人会想要更大的自主权，这里面就往往会产生矛盾。所以，刚开始的时候，很难确定股权怎么分配，我们会建议团队里面比较核心的人物能够做一些代持，就是大家先有一些大体的分配，然后再根据这个来做一些调整，比如创业半年，可能大家都比较清楚状况了，根据大家事先的一些约定来做调整。但如题主所说已经股权分配掉并且已经错综复杂的情况下，唯一的办法是尽早大家坐下来一次性谈判解决，否则到最后几乎无救。

股权设计一定要清晰，没有足够控制力的股份还能掌控公司的，唯有阿里一例。阿里独创的合伙人结构，让创始人只持有小小的股份，也能够控制公司，也就是说，股东对公司完全脱离了控制。这主要是因为阿里的两大股东之一雅虎，很早就跟阿里巴巴创始人团队有了间隙，为了财务上获得投资回报，只要在在雅虎变现之前阿里不出问题就可以了。如果不是阿里具备的绝对优势地位，加上愿意放手的大股东，换任何一个普通公司的大股东，都不可能放弃对公司的控制权。

一般来说，更合理的做法是用受限股份、期权、分红和部门/分公司地位的升降来综合治理。腾讯、小米这样的互联网企业，看似管理混乱，但效率极高，主要就是靠内部机制设计完善。

所以趁着还有救，赶紧大家坐下来谈，调整成股权相对合理的独立公司或者一对多的子公司结构，去找有经验的律师咨询一下如何操作。