一个农村合作社经营者的内心独白

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导语:

农村合作社对很多人来说,都不再是一个新鲜词汇,但是成立合作社需要什么条件?要走哪些程序?可能还都是一知半解。已经成立合作社的经营者,也为合作社的管理问题“头疼脑袋大”,那么在农村合作社的经营管理中到底存在着哪些问题,有哪些解决方法?今天就以实例具体谈谈农村合作社的那些事儿。

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一个农村合作社经营者的内心独白

老李是一名外出创业返乡的中年创业者,在广州管理木材工厂10年,06年回到老婆家乡创业,成为返乡创业大军中的一员。

先后养殖过牛、羊,承包荒山种植过杉树,并且通过土地流转建立了一个一亩多地的养鱼场,养殖三文鱼、金樽实现自己农场梦。因为资金及病疫问题,先后放弃了养牛和养羊,随后全身心打理鱼场,三年多的坚持,鱼场走上正轨。

鱼场走上正轨老李也算松了一口气,又把目标转到特色农产品上面,因为村里很多村民零零散散的种植了一些地道药材,所以老李打算搭上政策的春风,成立一个地道药材合作社。

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但是奔波大半年合作社也没能成立,期间老李遇到了什么问题呢?

思想认识不到位,重视程度不够

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对很多村民来说,农村合作社的存在只能是“只知其名,不知其意”。有了成立合作社的想法以后,老李就找了村里的几户老农商量,提出成立合作社的想法。源于一时的心热,面对老农问的问题,老李也回答不上来,几家农户都选择了拒绝,原因是害怕老李利用办理农村合作社的便利,套用自己的信息进行银行贷款。

解决方法:想要成立合作社必须了解成立合作社必要的条件,这样才能游刃有余的解答疑惑。

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启动资金短缺

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后来,在村领导的协助下,老李找到了村里的几个大学生,打算和村里大学生们一起申请成立合作社。合作社5名人员,80%的农村户口的硬性要勉强达标。但是新的问题又接踵而至,村里的大学生大多在外务工,虽然表示支持,也希望能够为家乡建设出力,由于大多在外务工也就只答应联合办社,成立资金全部放在了老李的肩上,所以实际只有老李一个人在经营合作社,规模小没有过多的资金,全部靠鱼场盈利来维持。

解决办法:虽然成立合作社需要一定的资金,但是资金来源是不限的。所以面对这个问题应该合理的资源利用,找到专业人士生成规划书,吸引外来资金注入。

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规模小难以形成规范化生产

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虽然合作社跌跌撞撞的成立了,后面又有零散农户加入,但是药材基地分散,不能集中治理,所以每年收获的时候都会出现李家有王家没有的情况,不仅不能批量规范产出,热销的地道药材还是通过集中收购后交给当地的药贩子,价格上不去不说,还担心药贩子砍价,老李一度压力很大。

解决办法:基地不集中,数量少不能规范集中生产。这个时候应该对土地进行有效的规范。一步一来,前期可以联合别村来加大产品数量。

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社员素质不高,缺乏管理人才

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虽然出现很多问题,但是第一年可以把村民药材集中卖出去,也算不错的开始。所以,开年老李就有加大基地面积的想法,也得到了社里几个老农的支持,所以开年老李就东奔西走忙着基地手续问题。遇到大旱,老农害怕药材烂在地里私自售卖,还有一些因为缺乏专业的种植技术颗粒无收。

解决办法:不管成立什么样的合作社,能够有好的产品产出是最关键的问题,所以需要有专业的种养殖人员指导农户种养殖,保证产品质量,并且可以向当地村委会申请要求专业的技术人员指导教学的。

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目前老李的合作社还是很小,但是在村委会的协助下,有了技术人员和一些返乡青年支持,一切慢慢地走上了正规,并且申请了相应的政策补贴,并把鱼场也纳入到合作社当中,虽然没有很大的利润产出,但是还是得到了部分村民的支持,老李说不知道现在成立的合作社是不是真正意义上的合作社,但是能够融入当地完成自己的农场梦还是很开心的。

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老李成立药材合作社一路跌跌撞撞还没能明白合作社到底怎么回事,老李面临的大多问题,我想每个想要成立合作社的人都可能遇到,并且可能是每个偏远农村合作社的常态。而了解了老李成立合作社的前前后后,最大的感受就是,成立合作社是一个摸索的过程,问题需要在实践中解决,老李的合作社虽然不成功,但是他看到了村里有发展药材的潜力,这一点是值得每个人学习的。当然成立合作社不能是一时心热或者想要得到国家相关政策补贴,需要有一个系统的规划和设计,一点也不能想当然的贸然行动。

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