营民遗方：500强公司是如何去榨干员工的劳动价值的？如果

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500强|榨干|底薪---傻大方小编总结的关键词

如果，人生就像一场旅行，

那么，打工就像一场穷游。

老板贵有感恩之心。

压榨员工许多剩余价值，

那得做点力所能及举手之劳，

比如为员工提供更好的穷游体验。

最小化支出，

还要员工满意，

想必你很懂人性——

人性薪酬理论

理论指导实践。

指导薪酬方案，

最好用的理论莫过于双因素激励理论（dual-factortheory）——说的是员工都认保健因素（HygienicFactors），也要激励因素（MotivateFactors）。

这翻译太他妈干屎橛，所以我称之为安全感，以及奋斗欲。

所谓安全感，就是相信薪酬能让他今天活下去，然后安心干活。

所谓奋斗欲，就是相信薪酬能让他明天活得好，然后努力干活。

所以，

要想为员工提供，

更好的穷游体验，

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你要用低底薪满足员工安全感，

你要按月涨薪激活员工奋斗欲；

你要变态福利激活员工奋斗欲；

至于高底薪、高提成，

意味着高支出，

想都别想。

1、所谓低底薪

底薪=当地最低工资标准的1.5~2倍

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比如北京的底薪开3000+-就好——

足够买帆布鞋，徒步到安河桥。

2、所谓按月涨薪

每月据考核涨薪，

而不是一年一涨。

对员工而言

这一代的年轻人，是玩游戏长大的，所以认即时反馈；

而每月涨薪一次，就给了他们奔头，干好能马上变现。

对老板而言

支出没增加多少，

士气却增加蛮多——

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同时，

a、

出于之前涨薪的沉没资本，

以及之后涨薪的美好愿望，

员工多半不跳槽；

b、

就算员工跳槽了，

你的年度支出也省下来了啊。

3、所谓变态福利，

电脑与网速是武器要往高级了配（提高员工工作效率），

每周给员工提供问答与培训课程（提高员工工作效能），

办公室高装加随时提供零食饮料（延长员工工作时间），

如果不够变态……

之前某芙有一种叫波旬币的内部货币，

按工龄职级每月发，遇突出表现临时加奖，

可以换饮料水果零食、按摩美甲、内部竞拍……

总之理论上，

配好低底薪+按月涨薪+变态福利，

不仅能最小化支出，而且能让员工满意。

人性薪酬案例

都懂这么配，

那具体咋配？

例如，

上周一位十二道金牌金主，

（广东某地4S店的老板）

用一道金牌，换薪酬方案——

要求是把底薪控制在3000元以内，

把销售提成控制在1%以内，

出汽车销售员薪酬方案，

安抚销售团队的情绪。

这么抠……

那必须，玩人性——

底薪1500元，但卖出30辆车之后可一次性翻倍为3000元。

基层无提成，达成月度200万销售目标终生涨薪200元；之后要涨薪销售目标都翻1.1倍，也就是要再涨200元，得达成220万、242万、266万、293万、322万……

中层有提成，但得拉3个基层当下属，提成为团队创造毛利的3%。

高层有提成，但得拉3个中层当下属，提成为团队创造毛利的6%。

入职有福利，按累计销售金额贡献的0.5%攒车基金，也就是每卖出1000万加5万购车基金。

然后，

这周销售团队上到主管下到基层，

那叫一个开心甚至让亲戚买车的……

人性薪酬

以上就是，

人性薪酬的，

理论与案例。

总之配好：

低底薪

按月涨薪

变态福利

压榨遍天下都不怕。