亚马逊竞争已升级，卖家应该如何应对？如题"

亚马逊费用又要调整了，引发的思考有那些呢？

亚马逊平台很多卖家看好，是因为有了FBA，这样可以省去很多东西，但亚马逊的费用却是一笔不小的成本，所以每次亚马逊调整费用的时候，都牵动着卖家朋友的心！

这次亚马逊费用可以说是做了大调整，不仅将长期仓储费用评估日期由每半年一次改为每月一次，还调高了每月存储费，并计划新增最低长期存储费。

1. 亚马逊长期仓储费变动

现在修改为，从2018年9月15日起，长期存储费将进行调整，评估日期将从每半年一次改为每月一次。

2.亚马逊将增加最低长期存储费

从2018年8月15日，亚马逊将为已在履约中心存放365天或更长时间的物品引入每单位每月最低0.50美元的收费。

同时从2018年4月1日起，标准尺寸和超大尺寸商品的月度库存存储费将增加0.05美元/立方英尺。

此变化将首先体现在2018年5月收取的在4月份产生的存储费用中：

1、1月至9月，标准尺寸物品$0.69/立方英尺，oversize $0.48/立方英尺。

2、10月至12月，标准尺寸物品$2.40/立方英尺，oversize $1.20/立方英尺。

亚马逊以自建物流为最大的竞争是优势，但是羊毛不可能出在猪身上，所以这些费用当然还是要卖家和消费者来承担的。

从另一个角度来看这个问题的时候，你会发现其实这也是在提高竞争的力度，

能在平台赚到钱的永远是少数，而对于大众的卖家来说，这些成本也许慢慢地成为他们前进的重要负担！

亚马逊竞争已升级，卖家应该如何应对呢？

跨境电商发展到今天，已经快不适合个人卖家了，不只是竞争力的问题，更是平台的问题，很多平台已经限制个人卖家进场了。

团队才是跨境电商最大的竞争力，没有之一

，有人会说，产品和资本是最大的竞争力，其实这样说没有错的，但是产品也是由团队开发的，我见过一个大卖家，他们光投资在选品的队伍就占了全公司一半的人员，并且2017年在开发产品上的经费也占到了所有利润的30-40%之间，想想这是一个多么大的比例，但这也在为他们后面的竞争垫定了雄厚的基础：

1?不仅有自己的品牌产品，并且还有自己的专利，别的卖家想卖还不行的。

2?产品的把控更加有度，而不像有些卖家一样，什么好卖就卖什么，版权和库存都不可控。

3?溢价更加容易，附加值能体现出来，电商一向以来就是以价格为导向，而当你自己有了自己的品牌的时候，定价就显得没那么被动，反而你还可以主导产品的定价。

4?建立自己的产品数据模型更容易，产品开发有时是一个很漫长的周期，但当你有了这些数据模型之后，这个周期就是可控的，并且能做到市场的预期与生产的量更容易匹配，而不至造成巨大的库存压力的。

怎么应对？最主要还是人才的选拔，团队的建设，这些最终的竞争源泉，时下跨境电商平台那么多，没有一支好的队团，再多的平台也是没有用的。

总结，跨境电商已经不是个人竞争的时代，也已经不是海外仓的竞争时代，而是数据驱动竞争的时代！

欢迎大家的观点！

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