开发商都怕房子砸手里。可有人砸几十亿一买就是1栋楼!他们咋赚钱第一太平戴维斯的一份报告显示

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开发商都怕房子砸手里。可有人砸几十亿一买就是1栋楼!他们咋赚钱?。房子|手里|赚钱|物业|大宗交易|开发商---

第一太平戴维斯的一份报告显示，2017年深圳共成交商用物业大宗交易(指楼宇整栋或大面积统一出售，以下简称“整售”)达26起，总体成交额较2016年翻倍，约370亿元!今年，这个趋势还在延续，而且整售从商用物业蔓延到住宅市场!

对于买入方来说，买入物业的目标基本都是要盈利。

可是，最近北京市首个全自持项目万科翡翠书院意向招租。90平米三居，租金最低1.5万元/月，如果租户租住十年，需要一次性付清全部租金180万!可是，该项目即便按照满租计算，NOI(净运营收益)回报率不到3%，“基本不盈利”!

如上所说，物业整售的接手方不会做亏本的买卖，是要赚钱的。那为什么开发商(比如万科)却不赚或者赚不到这个钱呢?

开发商不愿意持有资产

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但有人整栋整栋的买入

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高压调控下，深圳新房供应量下滑明显。深圳中原研究中心的数据显示，2017年的批售住宅套数对比2016年下降了30.4%，对比2015年更是接近腰斩。

限价政策下，新房与二手房出现价格倒挂，买到就是赚到，购买热情依然比较高，比如在刚刚过去的一季度，深圳新房住宅成交量回暖，达5601套，同比增加7成。但开发商入市的意愿却很低。

而且，在新房“稀缺”背景下，此前以散售为主的深圳楼市，在过去一年里已转变风向，悄然刮起了整售风。

第一太平戴维斯发布的《2017年深圳市商用物业大宗交易报告》显示，2017年深圳全市预计共成交26宗商用物业大宗交易(仅统计整栋销售)，总成交面积约65万平米，总成交约370亿元，金额较2016年翻番!

过去，整售常见于京沪港等城市，深圳还是以散售为主。有人因此将2017年称为“深圳商用地产大宗投资新元年”!

更重要的是，深圳楼市的整售已经从商用物业蔓延到了住宅市场!比较典型的案例有以下几个:

2017年11月8日，深圳联合产权交易所发布《深圳南山区华侨城东方花园11栋别墅转让公告》。公告显示，12月7日以拍卖方式出让深圳南山区华侨城东方花园11栋别墅，挂牌价格5.05亿，须一次性付款。几天之后，这11栋别墅以5.2亿成交。

2017年11月27日，红山6979一期471套商务公寓23亿打包售出。2018年1月8日，该项目再现一次性大宗交易。项目23座、25座、26座共168套房源全部一次售出，按照备案价计算总成交金额超过17亿元!

去年11月12日，龙光玖钻被扫货整整2层共64套房，总货值达1.4亿元……

业内人士预计，2018年公寓“扫货”现象只会更频繁，这意味着，未来留给投资者和刚需的机会越来越少!

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就明源君接触到的多数开发商来看，不到万不得已，是不愿意将可出售的资源转变为持有型资产的。因为成本太高，算不过账来。但为什么这么多机构还热衷于整栋整栋，甚至整个项目打包买下呢?

整购之后，赚钱的路径无非三条

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散卖、升级之后出租、发REITs

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深圳在“十三五”期间计划筹集30万套人才住房，仅靠常规的配建、自建很难完成这项任务，“到市场上买房”就成了选项之一。

第一太平戴维斯的报告显示，2017年深圳成交的26起商用物业大宗交易中，人才安居集团买走了近三成，20万平方米房产，总量超国2500套，其余的物业则由企业和机构投资者买走。

人才安居集团买入商务公寓是用于人才房子，政府收购办公物业，主要用于区域产业集群引进，几乎都不用考虑盈利;实业公司与银行购买小体量的独栋办公物业，主要用作企业总部。但基金/投资公司，打包买下的物业(包括写字楼、公寓、商业、产业用房等)--特别是公寓，则是要考虑盈利的。

怎么赚钱?无非三条路:散售、收租、发REITs。

第一种，买入之后等待时机，或装修升级后散售。

前不久，某这两年处于风口浪尖上的房企被媒体曝光，其将56套房子打7折卖给一家香港上市公司，变成二手房之后，后者计划以市价出售，而后者与其有千丝万缕的关系，逃避限价令的嫌疑巨大。

这种打擦边球的做法以前较常见，但随着调控和查处力度不断加码，但凡识相的公司都不会轻易踩这条红线。

这么一来，拥有成熟资产管理能力的基金、投资公司，就有了类似上述香港上市公司这样赚取差价的好机会。

由于限价，开发商散售的动力大大降低，一是散售要营销推广，时间长，而且要付出不少费用;二来在政策收紧的背景下，新房动辄半年才放款，回笼资金慢。打包一次性卖出，即便价格低点，但可以马上回笼资金，这无论对资金链紧绷的房企还是要通过快周转做大规模的房企来说，都很重要。

2015和2016年，深圳不少炒房客抱团“包楼”--与开发商协商买下整栋楼，然后自己慢慢卖。基金、投资公司通常有很强的资金募集能力，比抱团的炒房客更强，“承包”整栋楼更不成问题。

由于限价，很多新房买到就是赚到，如果一次付清，价格或许还能比限价便宜点，房子到基金、投资公司手里之后，再推向市场销售时，就变成了二手房，不再受限价令的限制。

2008年金融危机时，房价大幅跳水，很多开发商急于回笼资金救命，市场上也有不少类似有钱的基金和投资公司低价接盘，等2009年市场回暖时，再转手卖出，赚得盆满钵满……

以2012年10月，高和资本斥资7.9亿并购的上海静安中华企业大厦为例。对其翻新改造升级之后，高和资本委托招商公司统一招商，统一出租，租金迅速由原来的三四块，涨到了七八块。与此同时，整栋写字楼的单价由此前买入时的3万多一平米，涨到五六万一平米……

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考虑到收购过程中，高和与国开行形成联合体，利用娴熟的金融手段，通过巧妙的交易结构设计，最终实现了自有资金出资与整体收购对价1:6的超高杠杆收购。这笔交易可谓十分的成功。

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▲来源:高和资本

目前，整体买入，然后散售还是比较主流的套现方式……因此，万科翡翠书院就遭到了业内人士的质疑--既然用于出租，为什么户型面积这么大，搞得租金这么高(总价高)，是不是万科根本不想出租，而是赌若干年后政策宽松变相卖掉，要知道三居、四居高品质住房在北京是抢手货!

第二种，买入之后调整业态布局，持有运营收租。

我国商业物业的空置率居高不下(一线10%左右，二三线30%左右)，这其中除了受电商的冲击，物业自身的缺陷外，还有一个重要的原因是运营不当。

为了快速回笼资金，开发商通常将物业销售给不同的人/公司，使得在后续运营中，很难进行统一规划。

比如，这几年，受诚品书店的启发，涌现出不少类似的书店。做书店是很难赚到钱的，但其可以带来流量。如果某商业物业想让某网红书店入驻，就必须给予租金优惠，甚至免费。在物业已经散售出去的情况下，这根本做不到。而基金/投资公司整体买过来，可以保持项目的完整性，便于统一规划，提高运营效果。

比较典型的是凯德置地，其套路是，一方面通过成熟物业释放投资收益，另一方面将资本再分配至增长性物业。

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例如，去年，凯德集团以26.4亿元收购上海国正中心100%权益，与此同时，凯德也以15.6亿元出让凯科国际大厦的100%权益。在买入和卖出期间，凯德会持有运营，并获取期间的租金收益。

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第三种，买入之后持有运营，合适的时候发REITs。

买进的最终目的是为了卖出，即便中途有一段时间是在持有、运营和收租，也是为了后续卖一个更高的价钱。因为基金或投资公司，终究要套现，该还钱还钱，把该给投资者的收益给投资者。

对于物业变现的问题，行业一般有两个处理方式:一是上面提到的整体转让或散售，但这种方式已经慢慢被高端玩家所摒弃。二就是资产证券化。比如，2015年收购位于北京北二环的星街坊项目，就是高和资本首次选择长期持有项目而不散售，而是靠后续资产证券化来退出。

再比如新派公寓国贸店，是王戈宏在2013年以2.2万/平米的价格买下来的，到去年市场价已经涨到了接近10万/平米，租金收益也翻番了。去年，其发行了首单公寓类REITs，发行金额为2.7亿!

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▲来源:新派公寓官网

除了类REITs，还有CMBS。高和资本周以升就指出，CMBS是比经营型抵押贷款更优良的融资工具，类RIETs是公募RIETs的创业板，可套现85%以上的资金，并且保留物业经营控制权。下面会谈到，一些开发商自持的物业已经开始通过这种方式套现。

两部委发文支持REITs试点

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开发商自持物业也可以赚钱

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碧桂园、旭辉等已经在路上

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既然基金和投资公司可以批量买下赚钱，那为什么开发商不可以呢?既然限价下卖出很不划算，为什么不自持?为什么万科北京自持项目“基本不盈利”?

一是政策上的限制，如果你左手倒右手变成二手房，打插边球，是要付出代价的。二是要打造一个持有资产管理的闭环并不容易。

新派公寓REITs之所以引起巨大的轰动，一是因为它是公寓首单，二来--也是最重要的在于其完成了资产管理的闭环。从收购品牌管理创建了新派公寓，用私募基金收购，同时6个月时间改造，4年来持有，最后做成一个类REITs让所有投资人退出，还为未来公募REITs的真正退出建立了架构……

新派公寓REITs之后，保利、招商蛇口、旭辉、阳光城等先后发行数额不等的类REITs、CMBS或ABN。

就类REITs来说，得益于政策的推动，其取得了诸多突破。

以30亿规模的旭辉领寓类REITs为例，其实行“储架发行”机制，可在2年内分期完成发行。在有效期内旭辉领寓可将符合入池标准的资产分批发行，可以实现快速扩募，离真正的公募REITs仅有半步之遥。

旭辉领寓类REITs获上交所通过的4个月后，这半步已经被跨过去了。4月25日下午，证监会、住建部联合印发《关于推进住房租赁资产证券化相关工作的通知》明确提出，将重点支持住房租赁企业发行以其持有不动产物业作为底层资产的权益类资产证券化产品，试点发行房地产投资信托基金(REITs)。

有如此给力的政策助推，相信第一单租赁REITs很快就会面世。如此一来，盘活存量的三驾马车--并购基金、CMBS和公募RIETs就能够环环相扣的运转起来。

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当然，要想将商业物业做成REITs产品，需满足3个条件:

1、必须是整体物业，已经零售的不可以，且需形成一定的规模;2、未来有租金上涨，资产升值的空间，给投资者想象的空间;3、物业的产权清晰不能存在法律纠纷或抵押。

无疑，像保利、旭辉、碧桂园、阳光城等已获批或成功发行类REITs的房企来说，又赶上了政策的东风。

但是，没提前卡位的房企也还有机会。此前明源君已经指出，存量也已经开始逐步进入规模战。但这个市场毕竟才刚刚开始。旭辉董事长林中就指出，未来五到十年，房地产市场将从增量市场转向存量市场。特别是对中小企业，存量市场是个巨大的机会。为什么?因为在增量市场大家拼的是土地和资本，中小房企没有优势，但存量市场的某一些细分领域是需要特殊能力的，不是用土地和资本就能解决问题的!

2017年12月底，深业集团宣布将深业中城420套10万+/平米的豪宅大户型房源转租。除了响应中央鼓励发展租赁市场的号召之外，深业的这一举措同样包含着商业效益的考量。该公司一负责人透露，很多项目卖了以后，开发商不如业主赚得多，深业以这种重资产持有物业的方式来做长租，未来在物业增值方面会受益很大。

那要怎么做呢?明源君提几个关键点:

一是不用做开发的人去做，干开发的人习惯了赚大钱和快钱，突然去干赚慢钱的活，思维很难转变过来;

二是做好定位，不能别人干白领公寓你就凑热闹去干，可能蓝领公寓也能赚钱，现实中这样的案例不少;

三是做好运营和服务，提升租金水平。新派公寓CBD店租金4年翻一番，是其能够成为首单公寓类REITs的关键。像万科翡翠书院，即便不一次性预收10年租金，投资回报率不到3%，且70年不能卖，也很难发行权益型REITs，除非万科对资产进行大幅度折价或者长期贴息。

目前，很多人只将REITs看成是套现的手段，这其实并不完全正确。REITs与其他融资工具不一样的地方在于，其具有实现资本循环或退出的功能。同时，除了投融资工具的属性，它还可以以实实在在的产业经营回报，赋予物业新的价值;此外，REITs还可以使房地产的开发与经营、投资的范围以及模式多样化，助力传统房企商业模式的转型。

如果你的运营和服务能力到位，租金溢价能力强，根本不用担心没钱，很多人会排队把钱给你，或者套现，或者让你继续做大规模。(作者:明源地产研究院执行主编艾振强)

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