提升你的执行力，先从正确的目标管理开始(16) 计划总完不成

第一个方法就是：剥洋葱法

其实对很多人来说，实现目标的过程，是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的。

但是在一个企业或者团队里，推进一个目标的最高效的方法，则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。

就是说，团队定一个大目标，然后再进行分解，分解到每一个成员。

比如说：

你的一个季度的业绩定的是一百万，那么这个是整个团队的业绩，这个是先制定出来的。然后在推进的过程中进行分解，A员工要承担30万的业绩，B员工要承担20万的业绩，这是一个分解。

然后，我们的A员工他要承担30万的业绩，这是他个人的大目标，那么他又要进行分解，要达成这30万的目标。根据之前的经验分析，他要完成C产品销售多少万，D产品多少万。然后再分解，要完成C产品这么多万元的销售，那么他要拜访多少客户，成交多少客户，得分析出来，得出数据。