私有化、转型、重新上市，戴尔的徘徊为哪般？( 八 ) 戴尔上市

戴尔在运营模式上，追求大而全的集团式管理。迈克尔·戴尔曾在接受采访时表示，坚持一站式购物的商业模式，有助于吸引急需购买服务器的企业客户。然而，这样的思路却与整个行业相悖。行内的的科技巨头都在不断将自身的业务拆分充足，减少集团化带来的束缚后，各分支可以在特定领域更加专注。

然而，对于戴尔来说，转型的重任已经给不了他太多的机会。收购 EMC 是其转型历程上最重要的一步，尽管媒体和行业都称此次并购是戴尔的一次豪赌，戴尔仍然不能退缩。不过，这一并购真正让戴尔完成了转型过程中的重要改变。在收购完成之前的 2016 年 5 月，迈克尔·戴尔在 EMC World 大会上正式宣布，其企业将更名为「戴尔科技（Dell Technology）」。

第四次更名，意味着戴尔的转型过程中的一次里程碑。他与其前辈 IBM 一样，通过转型重新塑造了企业形象，双方都是从硬件市场转向企业服务，不同的是，IBM 将硬件业务打包出售给了联想，转型更加彻底，而戴尔则在大而全的指导原则下，在转型过程中，保留了电脑业务。更名之后，戴尔将旗下业务分为量大板块和品牌：销售 PC 等客户端的业务称为 Dell，负责企业基础架构的部门称为 Dell EMC，两大板块在最近几年里都交出了不错的成绩单。