接下来，大家仍停留在相互抱怨和指责，这不是生产力。从市场营销角度来看，从最初的大代理强推销时代，到后来的低价格、新概念多样化营销时代，如今开启面向用户的多场景体验，以及超出用户需求的极致服务。这些都不是家电厂家，或者商家一方可以完成的，必须要达成一致的认同后，强势推进。

同样，从消费主体的角度来看，整个家电市场消费的主力军，已经从60后、70后，快速转向80后、90后，这些新消费者的特点就是敢为好东西付费，却不愿意为便宜货冲动消费。用户的这一系列看似莫名其妙的变化，却折射出没有一个人可以挑起改变市场的重担，必须一起努力。

贰

不过，家电厂商的抱团，在当前这个商业诚信缺失、商业精神淡泊的背景下，显然是说起来容易，做起来难。却又是所有家电厂商面对节节败退的消费市场，不得不做出的唯一选择。

首先，厂商抱团绝不是简单地让厂家让利商家，更不是让商家倒贴厂家，而是家电厂商共同在一线市场开拓新的商业机会；要想1+1大于2，绝对不能只是相互依靠和补贴，而是共同向一线市场上的用户需求要商机；

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