。

2009年汇通达是帮助镇上的小公司做供应链管理，发现没有用；后来做简单的商品叠加，还是没有效果。再后来，

为它们赋能，发现卓有成效。赋能就是，我们站在平台公司的角度，也就是老板级的角度，给小公司各种各样的工具、标准、方法，甚至与它们一起设定目标，重新定义其组织，

进行赋能。这种赋能是重度的，我们和它们是绑定的，像藤蔓植物一样，慢慢缠绕主体，然后与它形成连体的关系，做全面赋能，共享仓库、供应链、获客营销的工具，以及施工服务标准和物流配送标准。你甚至在改造它的组织。就是原来把一个公司当做公司来看，把老板当做一个老板来看，其实发现其实它们也是一个小的组织，所以，其实你应该多点对接的去连接它，而连接工具是基础设施发生改变后的效率。

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