之后，工长就没什么利润了，如果不在合同中漏报一些利润高，不易察觉的装修项，难道工长要自己赔钱嘛？

 

如果业主到时候不买账，停工是惯用的手段，这个时候公司还要来负责协调。总之对工长来说增项可是只有好处没有坏处的，那对他们有没有什么有效的约束方法呢？大概只有工长本身的自律和职业道德了。

 

所以对于装修公司的老板来说，装修过程中出现的不合理增项，不光企业本身得不到任何好处，反而会让客户的资金预算超支，造成纠纷问题，还会对自己的企业品牌造成很大的影响。毕竟工长和公司只是合作关系，大不了带着队伍换个公司，但是装修公司的名声如果搞臭了的话，等待着大家的就只有关门大吉了。

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