来源：汇源年报

此外，汇源果汁大幅削减销售人员，砍掉了一些销售渠道，财报显示，2007年底，汇源员工总人数为9722人，销售人员为3926人，到2008年底总人数为4935人，销售人员仅剩1160人。

 

结果就是，

汇源成为自2008年8月我国反垄断法实施以来，第一个未获通过的案例。

“民族品牌”是保住了，但在那之后的汇源就一蹶不振，业绩停滞不前。

 

2009年，汇源销售员工暴增上万人，重新建立销售渠道，从员工数量的变化上，就能一窥可口可乐收购失败后，汇源产销不平衡的情况，以及内部的持续动荡

。此后，产能利用不足以及折旧问题也蚕食汇源的利润，不得已，汇源开始出售原材料并涉足饮料代工，这也变相削弱了自己的品牌价值。

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