接下来我们就开始了自主创新，我们开发了营养快线。我们营养快线一出来，很多线都出来了，但没多久就没了，因为他们做不到我这个程度。最高峰时是我们一年可以卖到两百来个亿，尽管后面受到网络原因的影响有所下降，但现在也恢复了。

界面：

第一代的民营企业家大多一个人说了算，但企业在中国的经营管理方式已经发生变化，可能需要更多的职业经理人，更科学的管理架构去推动业务增长，您如何看待这些变化？娃哈哈经历了哪些调整？

宗庆后：

民营企业的模式比较活，是因为老板说了算，现在也是老板说了算。我曾经兼任党委书记、董事长、总经理，都是我一个人。当时我看到国有企业厂长、书记各一个班，下面员工也形成了帮派体系，导致企业很难决策，内耗比较大，是不可能把企业搞得好。你看改革开放，搞得好的企业，基本上都是一个人独裁的，否则你这一大堆人都可以有决策权的话，肯定这个企业搞不好。

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