二是4月国家发改委等部门出台《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，严控房地产倾向、严防地方债务风险，可谓对“假公园真地产”一剑封喉。

基于各种原因，过去几年房地产企业大规模进军文旅行业，有些甚至改名来强调自己的转型，带动了旅游投资的高速增长，有些除了是投资方和业主，还会操盘文旅项目的运营，但由于主题公园投资额高、回报期长，投资风险更大。就在今年，爆出地产商万达将文旅项目卖给融创，中弘系在文旅转型中败北的相关案例。

关于如何应对投资风险，景鉴智库创始人周鸣岐认为，即使是在较为理想状态下，实现高额重资产投资的投资回收也往往会长达七年以上，如果没有房地产平衡，可以选择打包上市，或者作为优质资产被上市公司收购，今后旅游业的发展会更趋向于商业模式设计，为最终的上市服务。

实际上，目前市场上被视为成功的项目操盘手，仍是那些经过长时间积累握有IP的企业，如华强方特、宋城演艺、海昌海洋公园等。过去十年已经刷掉了一大批雷同竞争的项目，未来这种洗牌的速度只会有增无减。毕竟观众的审美和口味在被国际成熟主题公园提到了一定高度之后，浑水已经难以摸到鱼了。

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