低效管理者如何变得高效？对于这个问题，本文列出了4个隐喻：火焰（代表野心），雪球（责任），面具（本真）和电影（自我反省）。尽管这些概念听上去很熟悉，但它们包含了领导者在提高效能方面的有益洞见。因为熟悉且便于记忆，这些内容既有利于你改变积累已久的行为习惯，也可以帮助你更好地和他人分享。组织理论学家卡尔·韦克（Karl Weick）曾写道，“人们看到的东西比能描述出的更多。”

作者和四大洲超过一万名管理者分享了这几个隐喻，并通过这种方法促使他们向自己提出艰难问题，并基于答案做出改变。反馈表明，这些方式能够有效促进个人和机构变革。你将看到最初的研究对象以及其他高管，如何通过这种方法获得成功。文章还会提供一些窍门，帮助你开始自己的领导力变革之路。

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