这样，既容易得到上司的认可，也能将自己的工作内容提升到上司的责任和权限范围内。

如果有部长的支持作为后盾，科长也很有可能从事部长级别的工作，锻炼自己。

2.部下是自己计划的执行者。

为了能让他们动作敏捷，我们在制订计划时应该做到具体、易懂、实际。

让人摸不着头脑，或是不切实际的计划，只会让部下犹豫不前。

如果一个人做一件事的动力只是别人的命令，那么他一般不会主动承担这份工作的责任。

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