我可以举两个身边的例子。我们讲到组织变革，始于人归于人，把公司业绩做好之外，是需要培育一批又一批核心人才。万科的泊寓萌芽于厦门，这个业务带头人是一个室内设计师吴迪，当时在我们事业合伙人机制激励下，厦门公司决定尝试青年公寓业务的时候，他主动举手，带领一帮小伙伴从最原始业务萌芽开始做，到今天为止厦门公司成为整个万科集团青年公寓业务领头羊，实际上这个业务并不是在一线城市开始，而是从厦门沿海城市开始。

   

另外一个案例，杭州公司合伙人余芳，是一个80后女孩子，原来最早是做置业顾问，后来到总经理办公室做秘书，一直做到办公室主任。事业合伙人机制鼓励传统业务员工根据自己内心真实的意愿和爱好，也根据公司大的方向策略，做自发涌现和选择的时候，她放弃了自己非常擅长的中后台行政管理工作，成为杭州养老团队领头者。可能在座媒体朋友大部分去过或者听说过杭州万科良渚养老业务，以余芳为代表的杭州万科养老团队，在过去几年把杭州养老业务进一步做大做强，也取得了自己职业上的大发展。

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