中国零售业20年激荡风云录：历史是一个奇妙的循环！(21)
家乐福中国就是漩涡上的一员。从2011年开始开始有家乐福中国即将出售的消息，并愈演愈烈，以致家乐福集团上任不久的董事长兼首席执行官乔治?普拉萨在2012年上半年的财务报告发布会上，几乎咆哮地着强调中国的重要性，称出售中国业务传闻纯属谣言。
集体换帅成了2012年家乐福、沃尔玛、乐购和麦德龙等外资零售巨头的主题词。
外资零售企业也开始从中国撤退。2014年，英国Tesco（乐购）从中国市场撤离，将所有门店注入与华润万家成立的合资公司，仅余合资企业20%股权。而在2004年进入中国市场时，Tesco雄心勃勃表示，计划在五年内投资400多亿元，开设50个商场和30个购物中心。另一家英资企业怡和集团却选择了与Tesco相反的道路。
2014年8月，怡和集团下属的零售企业牛奶国际斥资57亿元入股永辉超市，成为第二大股东；2015年8月，京东以43.1亿元入股永辉，占后者10%的股权，彼时的永辉正在开始推行合伙人制度和文化，从门店端人效开始极大提升，生鲜果蔬的损耗率仅为5%，远低于同行平均水平的30%。也正因此，永辉开始了三年的爆发主升浪。
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