如何培养出“刘翔李娜式”员工？试试这个方法( 八 ) <section label="Copyright 2018 iP

通过去中心化驱动组织扁平化，以充分发挥人才的个人才智和潜能；而自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华（果敢行动）。

组织赋能与自我赋能双管齐下，从能量守恒定律出发，

人才获取了能量在企业运作过程中，就转化成了企业需要的能力和创造的价值，也就是整体产出。

同时，这个过程也是充分满足人才的个性诉求、实现自我的人生经历。

知名家电生产商海尔公司早在20多年前便推行了“人人是人才，赛马不相马”的企业用才理念，并建立了一套完整的运行系统。"

给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了"，海尔CEO张瑞敏如是说。