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攻略第四条：

不要问老板要什么，问问你自己要什么。

外企给人一种安全感。常常可以去问老板：我们的目标是什么？我们的KPI是什么？你有什么意见？你做出一套方案，各个部门都会给出自己的意见，在知识丰富架构合理的组织里，各部门用专业意见和彼此牵制的KPI做出最优解，尽管过程是很慢的，但你知道，

这个结果你是不用负全责的。所有人都在Share Responsibility。

在外企我们常常抱怨自己没什么发挥的余地。因为被“夹”在各部门之间，各种意见征询结束，你的选择也就定下来了。当我来到民企，忽然发现自己“自由了”。

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