企业做管理，有窍门导入管理系统

管理离不开管理系统

管理系统建立是管理的基础

管理系统+管理人才+好老板＝好的企业运营

导入管理系统，比想象中的要难，难点有三个

1、企业家的决心与自我的认知，有时间想导入，但是想想以前的权力与感受，不可能不矛盾

2、团队的成员的能力与支持，大部分团队成员，是不想多事的

3、这家企业发展目标，一家只想挣钱的公司，肯定是以降成本为导向的

然后，没有管理系统的公司是可怕的，是没有出路的，企业越大，发现问题越多，越需要系统

没有管理系统，连选择人才的标准都没有，可以想象，我们只能靠人为的择人，这是非常可怕的

那么导入系统，其实做好了可以达到三个目的

1、企业家的自我职业化，也就是企业家不再是为所欲为

2、有一个良好的管理团队，这个团队会因为系统而稳定

3、管理系统可能不会让你暴富，但会让你稳定而抗风险

组织系统在管理系统中最为重要，其中组织系统有四个要素一定要做到

1、薪酬机制是灵魂，公平的，有远瞻性的机制是做大企业的开始

2、考核，是一定要做，并且要做到简单，精准，其中精准这一点最为重要，精准就是要什么，价值观是什么，就要考核什么

3、人才标准，也就是用人的底线是什么，这里包括了管理人员与关键的专家

4、流程，说白了，就是你准备接谁的活，你的活谁来接，你主要做什么

这些内容为什么企业家不愿意导入呢？

1、知识复杂，没有专家不敢照本执行

2、变化较多，一家企业一个样

3、影响团队气氛，怕人员流失

4、成本增加，怕影响了利润

毕竟有时间不规范对老板也不是坏事，象省税，省保险，用人随意也是很多老板想看到的

组织系统的导入五大法则是

1、树立正确的企业经营观，不能骗客户，要有经营的价值存在，你的企业本身不好，那要优化战略

2、导入之前先看人，就是管理团队先优化，新制度导入旧团队，就象民国时期的民主制订在清朝那群人身上用，一定会失败

3、教育很重要，一定要把理念表达透，让大家理解

4、方案简单而精准，不要太复杂，不要形式化

5、要匹配企业，不能照抄别人家的

所以，在导入管理系统时，不要追求全部导入，而是一个方案一个方案的进入

把一点整透了，再整另一个

这样，我们的信心就一步一步建立起来了

（老板的决心与老板最终想做一份什么样的事业，是很重要的，只有这样，才会与过去的习惯作斗争）