伪装国货29年，一年在中国捞金1600亿，金龙鱼怎么做到的？你知道吗？在我们身边有很多

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你知道吗？在我们身边有很多品牌，几乎每个家庭都会有，我们买了这么多年，一直误认为是国货，其中之一就是金龙鱼。在中国食用油市场，金龙鱼占据45%的市场份额，可以说是家喻户晓，但金龙鱼确实是国外的"鱼" ，是彻头彻尾的外资企业。
作为一个外资企业，金龙鱼做了很多外资企业渴望实现，却做不到的成就。它彻底地深入到国人生活的方方面面，无时无刻凸显着自己的存在感。它成功藏在中国29年， 1年进账高达1600亿，它是如何做到的？它的创始人又是谁？
一.马来西亚首富——郭鹤年
金龙鱼的创始人是，现年97岁高龄的马来西亚首富郭鹤年。他于上世纪20年代初在马来西亚出生，祖籍在福建福州，其父亲是做糖业以及米粮买卖的商人。 20余岁便开始创业，这固然与他殷实的家境有关，而他出众的才能、远见、永不停歇的精神，是日后真正奠定成功的根本。

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父亲病故后，郭家开会讨论，决议正式组建郭氏兄弟有限公司，并推举博学多才的郭鹤年为掌门人。后郭鹤年前往英国深造学习，回国后主攻糖业，并创办了马来西亚第一家糖业工厂， 30岁就已经掌握了全球5%的食糖生意。
40岁开始创建香格里拉，将其发展成为全球知名的酒店集团。随后，在多个领域有所涉猎，农产品、地产、金融等等。除了政治领袖外，郭鹤年可以说是最广为人知的马来西亚人。
上世纪80年代末，郭鹤年第一次来到中国。在街头，他发现了一个奇怪的现象，很多人拿着空瓶子去粮油店里排队兑换食用油，店主把油从一个大油桶里舀出来，在空瓶子的瓶口搭一个漏斗，把油灌进瓶里。这种商品交易方式，在中国司空见惯。
品牌食用油的缺乏，让郭鹤年看到了包装油前景的蓝图，同时，郭鹤年也发现了一些现存的弊端，一方面因为没有严格的量化，可能会存在缺斤少两的现象；另一方面工具长期暴露在外面，非常不卫生。于是，郭鹤年决定在深圳特区建立食用油工厂。

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由此，中国第一瓶小包装食用油诞生，品牌叫"金龙鱼" 。金龙鱼是现今少数仅存的古生鱼类之一，在东南亚某些地区，金龙鱼被视为富贵吉祥的化身，这条闪烁着梦幻般光芒的金龙鱼将在中国大地上驰骋遨游。
二.金龙鱼如何做到深入中国市场
1.借道中粮
金龙鱼背后的持有实体是益海嘉里，该企业是由郭氏家族控制，为了顺利办公办厂，外资身份的金龙鱼决定携手中粮。而此时作为央企的中粮，也希望借外资企业的经验，大力开辟国内油脂市场。有着华人背景的益海嘉里，正是其合适的人选。
于是，双方开始组合办公，两大集团股权结构花里胡哨、错综复杂。郭氏家族旗下的嘉里集团以51%的股权占比，与中粮旗下的鹏利公司成立了南海投资。后来，又组建出耀合公司、南海油脂公司。

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最终，金龙鱼由南海油脂出品，中粮作为南海油脂最大的股东，却没有实际控制权，金龙鱼品牌的控制权仍在郭氏家族手中。金龙鱼推出的第一年，由于价格过高，产品一度被冷落，在中粮的庇护下，通过国企事业单位发放福利油的形式，才打开中国市场。
作为小包装食用油最早的传播者，金龙鱼不仅完成了对消费者的启蒙，同时改变了中国人的用油观念，使小包装食用油走进了千家万户。随后的两年，油原料价格上涨，而金龙鱼的油价仍然按兵不动，致使市场份额迅速提升至20% ，由此，成功完成了对中国市场的普及任务。
就在金龙鱼不断披荆斩棘之时，中粮陷入了非常尴尬的境地，核心技术、实际控股权都不在自己的手里。除南海油脂以外，郭氏在国内很多城市建立了炼油基地，在东南亚还建立了油棕种植基地，而这些都和中粮无关。
于是，中粮不得不选择另立山头，正式宣布卖掉南海油脂的股份。推出"福临门"食用油品牌，成为金龙鱼最大的竞争对手。十几年来，双方在产品、品牌等方面上演了一场又一场殊死战争。