万科,外资正快速加仓丨研究地产股票,必须了解的6个问题

作者:朱酒
研究地产股 , 必须了解的6个问题
1、强者通吃时代的到来
以月为单位 , 地产是强周期的行业 , 但如果以年为单位 , 过去20年里 , 地产一直都处于上升周期中 。 随着对负债率和贷款端的管控越来越严格 , 目前行业处于集中化过程中 , 整体增速趋缓的时候 , 龙头房企的利润却将进入释放期 。
房地产开发 , 未来十年都会处于上升阶段 , TOP10房企目前的平均权益金额是3700亿 , 这个数字十年后有机会突破1万亿 , 即TOP10房企整体权益金额会达到10万亿左右 , 至少占据80%的市场份额 。 龙头房企的好日子远远没到头 , 有些甚至是刚刚开始 。 我们已经习惯了大鱼吃小鱼 , 随着三道红线的落实 , 大鱼吃大鱼的时代也正在开启 , 投资地产股 , 首先要判断谁能活到10年后 。
2、房企的核心能力是负债
对于房企 , 最核心的问题是负债 , 看懂了负债也就看懂了房地产 。 很多新手或者一些刚入行的研究员 , 都把高负债当成房企的原罪 , 这是纯粹外行的理解 。 高负债本身并不是问题 , 关键要看这些负债转化成了多少优质土储 , 以及该房企的销售去化能力和资金周转速度 。
而对于那些负债率过低的房企 , 也要小心他们后期的发展速度 , 毕竟负债率一般都是和土储联系在一起的 , 负债率太低的房企 , 往往后期可供开发的土储不足 , 会影响长期业绩增速 。
3、发展持有型物业是房企的趋势
三道红线之下 , 是给全行业降了杠杆 。 两年之后 , 大部分房企都会处于相近的负债环境下 , 企业发展会更依赖于经营能力和产品能力 。 经营能力包括了融资能力、合作能力、执行能力、成本控制能力、资源整合能力等 。 产品力 , 除了产品质量的保证外 , 还包括产品设计能力、产品与客户的匹配能力和业态组合能力等 。
未来随着保障房的不断增加 , 各房企的发展趋势会是不断加大自身的持有型物业比例 。 但这种持有型物业后期的经营压力也是很大的 , 对企业运营管理和资金流动性的要求都很高 , 如果处理不好 , 就会变成一个长期的包袱 , 难以再翻身 。 但如果经营得当 , 看看在地产股整体低迷的大背景下 , 龙湖集团2020年的股价表现 , 大家应该就会对地产股的未来更有信心了 。
4、限价是长期趋势
目前全国主要的一二线城市和热点区域的三线城市 , 都处于限价范围内 。 在部分限价的城市里 , 也有一些非限价区域 , 但这些区域往往地理位置较远 , 市场需求不是很旺盛 , 即便不限价 , 主动提升价格的空间也不大 。
限价主要是分两种 , 一种是单盘限价 , 就是给该项目一个指导价 , 整体备案价格的均价不得超过指导价 。 另一种是区域定价 , 项目可以适当高出区域均价 , 但要想备案就需要有其他项目足够的低价房源同时备案 , 来拉低高价位房源的备案价 。
开盘前房企需要把每套房源的价格进行上报 , 后期备案的时候 , 不得超过这个价格 , 有些地方还规定了下限 , 低于备案价格一定比例也是不允许的 。 对很多城市来说 , 防止降价的重视程度甚至还要超过涨价 。 从目前来看 , 现价是个长期趋势 , 只有供需平衡之后 , 才会全面解除 。
5、城市运营的护城河
与商业、文旅等拿地模式不同 , 城市运营的门槛要高很多 。 一方面需要针对各地产业情况的特殊性进行有效对接 , 另一方面也需要有足够丰富的产业客户来最终落实 。 这不仅仅要求资金能力必须充分 , 而且对开发企业的产业背景有着严格的要求 。
商业的门槛比较低 , 现在规模较大的开发企业基本上都有自己的商业品牌;文旅的要求高一些 , 但很多东西还是可以依靠资金来解决 , 譬如引进团队、引进合作方等等;而城市运营的模式 , 不仅民企难以进入 , 一些央企也不易对接 。
目前主流的央企 , 大部分都是商贸背景 , 其母公司的资源并不能广泛应用 。 而当前的各大城市更多需要的 , 是在创造税收、解决就业的同时 , 可以提升产业能级的先进制造业 。
中国金茂在做城市运营的先天条件上就是得天独厚 , 央企背景 , 融资成本低 , 成功案例多 , TOP20开发企业 , 产品力突出 , 多业态运营经验 , 再结合中化集团在全球范围内的能源、化工、农业等产业链条上的优势 , 是其他房企短期内难以竞争的 。
金茂除了有这些先天优势 , 还在不断丰富自己的业务内涵 。 除了拥有金茂大厦为代表的写字楼、酒店优势外 , 还在打造览秀城、金茂学校等子品牌 。 随着20多个城市运营项目在全国范围内全面建设 , 未来的可拓展空间会更大 , 中国金茂有机会成为“为城市创造价值”的代表性房企 。