年终奖|没有年终奖还回不了家，这届互联网打工人有多难？( 四 ) 深燃（shenrancaijing）原创

一天下班，同事们都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住说了年前要离职的计划。我一个同事就说，你傻呀，公司去年发了年终奖，现在离过年也不远了，建议我再忍忍，等拿到年终奖再走。
我当时就有些被她说服了。今年公司流水不高，同事们都很关心年终奖的事，有人私底下跟行政沟通过好多次，但一直没有通知出来。就在同事劝我别离职的第二周，部门领导就找我谈话，语气很温和的说，最近大家都在问年终奖的事，我们确实是要发的，给你的是一个月的工资。
我心里肯定是高兴的。一来二去，我年前要离职的心也淡了很多。能感觉到明确能拿年终奖之后，公司氛围不一样了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七点半就直接下班回家，非要磨蹭到八九点才走。我之前本来对加班很讨厌，现在有了年终奖的背书，反倒能接受了，就当是加班费了。

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我以为这件事就结束了，有意思的是，过了两天我收到同事的消息，问我年终奖的事，我俩这么一对，才发现彼此的年终奖数目不一样。他半个月我一个月，后面又跟同批次入职的同事对了一下，我才知道我是同一批入职里年终奖最高的，其余人都是半个月。
我同事们工资都比我高，其实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让大家对公司的操作更不爽了。奇怪的是老板也没有叮嘱我们，不要私底讨论。
通过这件事能感觉到领导挺器重我的，再加上疫情和大环境不太好，工作里遇到的不顺心的事，会尽量忍一忍，劝自己有一份稳妥的工作是最重要的，但实在觉得在这里的工作内容没有什么成就感，拿到年终奖年后我还是会离职。年终奖是吸引员工的激励措施，但不至于有留住员工的作用，如果这家公司不适合个人发展，其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。
作为老板，我觉得发年终奖还不如直接发红包
季飞|30岁互联网创业公司CEO
发年终奖对我而言是一个极其痛苦的事情，因为不论发多发少，不论平均不平均，总会有人不满意，都会有矛盾。
上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦，最后变成了每个人的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么我这么辛苦，别人跟我一样。大家这样一对比，心态就崩了，最后年终奖发的所有人都不开心。
但其实，苦劳不等于功劳，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但其实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。

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来源/视觉中国
理论上来说，更合理的方式是，公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标，比如说今年公司业绩增长20% ，我们才能发多少奖金，如果公司做不到，那不好意思，年终奖大家都没有。
发年终奖最好的方式是271 ，比如10个人，一定是两个最优秀的人可能是发3个月的工资， 7个人可能只发1个月的，剩下的1个人是要被淘汰的。老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，如果有人觉得不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给大家，但那是部门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。
今年我就不打算给员工发年终奖了，一是因为疫情影响，公司压力比较大，二是懒得去平衡员工的心态了。我哪怕就发红包，也不发年终奖，比如每人发个几千块的红包，或在群里发30万的红包让大家去抢，也比发年终奖效果好。发年终奖的话，属于公司行为，大家会计较为什么是这么多，不是那么多，但发红包，就变成了老板的个人行为，变成了老板想不想给你的问题。
另外，为了激发团队的战斗力，今年我让团队每个人都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份。每个人上限一万块，多了不要，我为什么让他们投钱，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会觉得自己不是在打工，干活会更卖力。当然，既然大家都是老板了，也就不用发年终奖了。