厚积薄发 福特号角声起( 二 )
一个更好的福特
一个品牌 , 何能伟大?在滚滚前行的岁月长河中 , 这是一道“选择命运”的课题 , 无数前行者奋力作答 。 楼起楼塌之间 , 掩埋了无数的弱者 , 也造就了诸多拔擢而出的佼佼者 。 
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这些佼佼者们 , 在收获喜悦的时候 , 也探寻到一个真理 , 所有伟大的品牌总是在不断前进中发现自己的不足 , 实现对竞争对手的超越 。 这一道亘古不变的主旋律 , 福特中国用正在成为优秀的践行者 。
对于任何一个品牌销量的止跌回升 , 都不仅仅是某一个方面的提升 , 它将是从产品到市场、营销、品牌等全方面的提升 , 福特深谙此道 。 自宣布并持续推进“福特中国2.0”计划以来,福特中国的业务模式产生了本质的变化 , 福特中国正在用变革的心态迎接中国市场带来的巨大发展和创新机遇 。
从这个浓浓美式风格的品牌做出改变的开始 , 先锋主义精神就此在中国土地上蔓延开来 。 这不仅是一段故事的结束 , 更是全新征程的起点 。 其中“更福特”剑指产品 , 包括福特和林肯品牌产品 , 将更加高端化、更具美国特色 , 成为更能代表福特和美国文化的产品 。
福特中国将对本土新能源、产品研发和数字科技等方面的研发能力进行增强 , 通过整合位于南京的原产品工程中心和车辆测试中心 , 组建福特中国产品开发中心 。 又设立了福特中国新能源中心和中国设计中心 , 加速产品更新升级与智能制造水平 , 为中国市场和中国消费者提供更加符合本土出行需求和品味的技术与产品 。 
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“更中国”则是更接地气 , 在产品、传播、沟通、文化以及驾乘体验方面更具中国特色 。 福特中国的转型也将会提高中国研发团队的地位 , 甚至会引领全球产品开发的工作 , 真正实现“在中国 , 为中国 , 为世界”的产品研发格局 , 为福特中国和全球的产品提供支持和服务 。
如今 , 合资公司长安福特持续推进“以销定产”计划 , 并通过科学制定的商务政策引导 , 持续为经销商赋能和减负 。 优化库存 , 压缩财务成本 , 经销商健康指数大幅提升 。 同时 , 福特中国通过新产品的投放对产品结构进行了优化 , 产品定位与品牌形象都得到了极大的提升 。
带来的附加值不仅仅是销量的上涨 , 更是让经销商盈利比例呈上升趋势 , 与长安福特唇齿相依的经销商们 , 也从此前的失去斗志开始重回增长的信心 , 更愿意与福特中国拧成一股劲 , 将这种向上的动力持续下去 。
汽车产业快速发展 , 车企之间的竞争 , 不仅仅在于规模和产品 , 更是要关注到能力和魄力 , 这才是一个优秀的车企所必备的 。 所以经历了2020年的厚积 , 2021年的福特中国会迎来更多的“薄发” 。 
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随着福特更聚焦在以消费者为中心的业务模式 , 福特产品在中国市场上的智能高端定位或能与国内消费者形成更多共鸣 。 伴随MustangMach-E的到来 , 福特还将在中国进一步推进品牌焕新 , 以更加富有科技感、智能化及高端化的品牌形象展现在中国年轻消费者面前 。
在滚滚的车辙中 , 没有任何一家企业能够守着过往的成就一路向前 , 因为那些固步自封的企业都被市场无情地扫进了故纸堆 , 成为了过眼云烟 。 任何一家伟大的公司 , 都在不断地颠覆着过去 , 挑战着自我 , 这是亘古不变的规律 。 福特一次次驶过U型弯 , 就是对自己一次次的挑战与颠覆 。
福特要重回行业领先地位 , 甚至超越过往的成就 , 就必须持续推进福特中国2.0计划 , 继续深耕中国市场 , 通过整合全球优势和本土资源 , 兑现“更福特、更中国”的承诺 。 2021年 , 福特依然面对巨大的挑战 , 唯有将这种积极向上的激情与活力坚持 , 才能真正实现业务变革 , 重新担起引领产业发展的重任 。
文/杨晶
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