GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才：GT.DECO绿城广木作创始人真俗

原标题：GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才
导语：GT.DECO上海绿城广木作家居有限公司成立于2013年，其创始人真俗不二深耕设计行业多年，对设计、对人才培养、对行业都有着属于自己的独到见解。 2021年伊始， GT.DECO上海绿城广木作家居有限公司也将迎来一次前所未有的转型，把目光放得更长远，把格局打得更开，对设计和行业注入更多的关爱，是真俗不二想要展现给大家的初心，也今后是努力的方向。接下来，我们会分几期访谈，一起来听听真俗不二谈设计。

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PART5：如何培养设计人才
问题：你们公司其实比较强项的部分是设计能力对吧？那么在设计师这一块肯定是核心，你在招聘设计师的时候，或者你在培养你的设计师的时候，是以一个怎么样的要求去要求他们的？
真俗不二：
这个话题很落地，其实我是觉得首先得感谢上海这片沃土，因为在上海有很多优秀的设计公司，然后很多的人才也愿意来到上海这个地方，所以其实在这片沃土上面本身就有很多的优秀的设计人才。
我们公司在挑选设计师的时候，首要条件就是要在这个行业里面。因为我对室内设计的理解也是近几年来才慢慢地变得非常专业，我们是从整个装修体系里面分支出来的，做的更精细化以后的一个细项叫软装门类，也就是室内设计。因此这个门类里面的从业经验，包括它自身的对美的一些理解是最基本的素质。而且我们比较喜欢招聘一些从已经很知名的公司出来的设计人才，这就是它的一些基本配置。我觉得设计这个东西是天赋，再加上自己努力的结果，所以在设计这一块，这一条线上，这些素质是它的基本配置。
当然进来了以后公司有一整套的培养体系，这也得益于我们公司专注的方向一直是比较明确的，比如说顶级的一些豪宅设计，那就需要他们增加在美学基础上需要增加更多的生活阅历。你先去了解了，才能把这些生活阅历通过你的设计理解反映在你的作品里面。
我们招聘的都是设计资质非常成熟的设计师，到了公司以后，再对他在生活阅历上面，文化理解上面去深入培养，因为我们每做一个项目会去很深刻的挖掘这个项目它的地缘文化，包括一些城市的历史文化，每个文化里面我们还会分支得非常细化，深入的去把这些文化里面的文化元素提取出来，然后做我们的设计元素，再把这些设计元素跟我们设计要做的一些专业的，比如说像素材，材质、手法、空间体现，去做结合，最后才能做出一个非常好的作品。
问题：能不能举例具体谈一下培养设计师的过程？
真俗不二：
在这个基础上，其实我们公司其实会比较多维度的思考很多事情，就像我们在做售楼处的一个设计的时候，其实我们不仅仅只是以这种美观的角度，文化的角度，艺术的角度来考虑这件事情，甚至我们需要去考虑说因为售楼处的主要职责是有商业的职能在里面，要帮助楼盘的销售，所以说我们甚至会去研究一些怎么可以把空间设计成为销售人员的道具，去辅助销售的完成，或者是说辅助整个销售内容的去展示。
我们会培养设计师去研究很多人和人交往的社交心理学，来去整个的统筹空间的动线规划，以及每个空间的色彩规划也好，社交距离的心理的状态也好，去促进整个每个空间的功能性使用。
比如说你是初次来谈单的，我们就要为客户做很多事，包括我们通过一些五觉系统，比如说像音乐，像嗅觉、听觉、视觉和一些味觉，去整个配合，把整个的氛围营造出来以后，让客户感受，这是他们要的心灵的家园。
整个的一套体系是为客户的客户，我们的客户是甲方房产开发商，但他们其实直接面对的是以后整个房屋建筑空间以后要使用的人群，我们要针对这种人群以后，他具体要使用的一些方向去做研究。所以到了我们公司你会发现你要研究的东西特别多，文化历史，还包括什么心理学、哲学，还有人体工程学，还有一些比如运营管理，你要懂后期他要运营管理，做哪些的运营管理，你才可以去选择哪些材质，可以辅助是节省费用，还是增加它的后期的一些可用性。这些都有很多要去学习的地方。进到我们公司以后，很多设计师会发现好像工作量会比以前多了很多，但是他们学到的东西非常多。