GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才( 三 ) ：GT.DECO绿城广木作创始人真俗

走在香榭里大街上shopping 。体验一下，我们不批判任何的消费观念，但是年轻人他需要有一些体验，他才能感受到是什么样一个感受。他接受了自己那种感受以后，从那种浮华再降下来，沉下心来说，怎么做设计去服务去支持。如果他都完全没体验过，你说让他去做这样的设计，他是匮乏的，他光凭想象是想象不出来的。
所以说其实这个体验性的教育，我是觉得效果还挺好。我们的小朋友们，是因为设计还是要靠年轻人的，他们去做了这些体验以后回来的那种设计的东西，就能把自己生活阅历里面的东西给提炼出来，总结出来了，这跟去看报道或者是知道的知识是完全不一样的。
问题：对于设计师的培养，还有什么点睛之处吗？
还有另外一点很重要的就是说，有的年轻的设计师他会有一些些困扰在于，说对自己没有自信，因为有的时候他们会说某某大师怎样，但实际上每个人或者是说我们每个做艺术也好，做设计的人，你在成为所谓的大师之前，其实你也是个普通人，每个人都是从普通人来的。所以说其实对他们更多的一些管理也不叫管理，应该是说要陪伴要交流，就是说设计师的培养他是需要你陪伴和交流的，更多的是对他心灵上的一些疏导，让他不要为自己去设限。
因为每个成功的人也好，或者是大师也好，他都是从普通人去成为的。
你要做到首先不给自己设限，你要相信自己能够成为你未来要成为的，你该去体验的去体验，然后学习到什么。就像今年我们的要求就会有点高，我会让他们每一个设计师都会去找自己，在这个世界格局世界范围内，不管是过世的，还是在世的所有的艺术家或者设计师里面，你找你最崇拜的，你觉得你最喜欢的。然后从他们的设计作品里面，你要去学习的是说为什么它能承载这样的设计？其实有一些学习是先从思维开始的，设计当然很多是要靠灵感、靠天赋、靠感性，但是你别忘了，当你落地去用什么色泽，用什么元素，用什么材质，用什么手法去表现的时候，你还是用了你的右脑的，那叫思维对吗？
所以说开发他们去学习大师思维，他设计这件作品的思维逻辑在于哪里？因为一旦你能把大师的思维逻辑总结出来为你所用，你不用去copy（拷贝）他的，这种思维你会了，在你的作品里面，你身心灵去感受完了以后，把它换化，脑子里面换化的那些东西要落地的时候，那一套手法你自然就会了。
然后你再在这个基础上，想你怎么超越她，你超越他的时候，自己就在创造新的思维逻辑手法，但是这种思维逻辑手法是先从学习开始的，要学什么？学你最喜欢的，最热爱的。当然你有那样地热爱，你有那样的“左老师”的热爱， “右老师”说你总结他的思维手法，然后你在超越他的过程当中，他们会很开心。有自己最崇拜的人，然后再去学习，学习完了以后变成自己的思维，然后马上在自己的作品里面再去创作。
你就不用说像很多公司说员工不加班怎么办，想什么办法去考核他，不用，你把他的瓶颈去掉，让他不要为自己设限，他勇敢积极的去做自己爱做的事的时候，你根本就不需要考核他。我会经常对设计师说怎么还没走，今天又加班吗？他们自然而然是在做自己最爱的事情，那种激情，那种热爱就会在作品里面体现出来，流淌出来。

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问题：那我想问一个问题，因为其实有一些人可能他从事设计这个行业是出于热爱，而有一些人从事设计行业，不一定是他的热爱，可能他只是因为大学学了，然后又或者只是因为家人的关系不小心进到了这个行业，你在看人的时候，是怎么样去甄别这个人？另外因为你刚刚讲了，如果他们有这份热情的话，是不需要太多的去通过考核的方式激发他们的创造力和活力，那么你在选人或者说你在初期进行筛选的过程当中，你是怎么样去了解人？
【GT.DECO绿城广木作创始人真俗不二谈如何培养设计人才】真俗不二：
首先一个我们在选拔人才的时候，面试的过程很感性，很难抽出来说成为一种理论，但是当你真的用心的去跟他交流的时候，他爱不爱这个行业？你会体会得出来。前面也说过了我们招聘的原则，需要有这个行业里面相对较高的职业素养，很重要的另外一个原则，你就问的很到点上，他得自身比较热爱这个行业。