生产经营千头万绪，提质增效从源头做起 7000米自动化钻机。唐俊强/摄对

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7000米自动化钻机。唐俊强/摄
对于宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称宝石机械公司）来说，外部形势深刻变化与自身发展挑战叠加，在“十三五”时期历史性地交汇在一起。在这跌宕起伏的５年里，宝石机械公司深化改革力促管理提升，创新驱动筑牢实力之基，在深化改革、市场开拓、科技创新、精益管理等方面狠下功夫，以攻城拔寨的勇气，开拓创新、砥砺奋进，提升创新创效硬实力，推动公司高质量发展进入新阶段。
深化改革激发创新活力
截至去年年底，宝石机械分（子）公司2020年外部市场订单占宝石机械公司总体外部订单的54.86% 。同时，好业绩从各个分（子）公司频频传出：泵业分公司高端齿轮外营收入同比增加80%、钢结构分公司提前完成全年外营收入指标、热工分公司获千万元订单、宝石电气公司新增订货创近年最好水平……
数据背后，浓缩的是宝石机械公司持续深化改革创新的实践与成就。
在“十三五”这深化改革的“关键一程”里，宝石机械公司落实中国石油集团“五自”改革方案，着力解决发展矛盾，坚持不懈推进治理体系和管理能力现代化。
5年来，公司“总分制”改革、三项制度改革、“三供一业”分离移交等一系列举措的落地，极大地推动了体制机制的创新，企业内生活力明显增强，为公司实现高质量发展提供有力支撑。
“十三五”期间，宝石机械公司以深化改革创新驱动为企业发展的重中之重，持续优化公司治理结构，理顺管理体制，改变公司混合制管理模式，推进宝鸡本部所属单位从生产主体向经营主体的变革。截至目前，已全面完成公司“总分制”改革，基层单位在管理运行上获得了更大自主权，各分（子）公司自营主动性持续增强，近年成立的5家分公司外部市场订货年度目标完成率平均达125%以上。同时，该公司深化科研体制改革，组建中油国家油气钻井装备工程技术研究中心有限公司，成为中国石油集团首个国家工程中心法人化公司。此外，宝石机械公司“三供一业”分离移交改造工作基本完成，为加快专业化发展提供保障。
宝石机械公司深入推动三项制度改革，持续规范精简机构设置，从严核定人员编制和领导职数， “十三五”以来，压减二级机构15% ，机关管理人员减幅为36% 。在推进重组整合、压缩管理层级的同时，该公司落实“进出两条线” ，严控增量、盘活存量，与“十二五”末相比，直接用工减幅达25% ，机构和人员的效率效益大幅提升。
宝石机械公司规范收入分配，坚持以效益贡献为导向，完善薪酬与效益相匹配、与劳效指标相挂钩的机制，工资总额向效益提升快、劳动效率高的单位倾斜，突出效益、注重贡献，充分调动全员创效积极性，让薪酬发挥更大激励作用。
多项改革措施的落地，为宝石机械公司实现效益效率最大化、激发活力动力提供了体制机制保障。
科技创新助力市场开拓
2020年11月23日，由宝石机械公司为阿曼客户定制的首套可远程无线遥控起升钻机，在当地钻井现场如期完成组装并顺利起升。这套钻机设备集成度高、自动化程度高、移运效率高，获得用户的点赞。科技创新不仅激活了企业创效能力，更为宝石机械赢得了市场竞争主动权。
“十三五”期间，宝石机械秉持“建设国际著名的油气装备企业”愿景，持续推进油气工程技术装备向着自动化、标准化、智能化迈进，坚定实施“立足陆上、扩大海外、拓展海洋”的市场发展战略，以科技含量高、市场前景好的新产品和专业化服务敲开国内外高端用户市场大门，海洋装备市场取得新突破，有效推动企业高质量发展。
创新是引领发展的第一动力。结合市场动态和技术研发趋势，该公司坚持创新驱动，全力做好技术成果转化和市场推广技术服务，以技术创新不断打造新优势、开创新局面。
宝石机械公司从井场营房、钻机布局等全井场配套理念实践出发，着力实现井场配置标准化。
经过3年多的不懈努力，公司目前实现了一代自动化钻机从5000米到9000米全系列覆盖，为油气勘探开发增储上产贡献了力量，为宝石机械深耕市场提供了广阔的发展平台。