生产经营千头万绪，提质增效从源头做起( 二 ) 7000米自动化钻机。唐俊强/摄对

宝石机械公司坚决实施“走出去”策略，积极培养自主闯市场的能力。该公司开发的满足俄罗斯低温极寒区域使用的4000米、7000米低温钻机，成功打开了俄罗斯市场；先后开发了满足科威特、沙特、阿曼等不同地域、不同要求的4000米到9000米各型钻机，助推跻身中东高端市场。
宝石机械公司通过多年研究努力，开发的国内首套全液压举升系统配套国家海洋局“海洋地质十号”深水地质勘察船液压钻机，建功国家海洋科考项目；系列成套海洋修井机的研发成功，为公司在海洋市场的进一步突破提供了技术支撑和保障，国家“863”计划项目——深水钻井隔水管系统研制顺利通过验收，十年磨一剑，得到市场认可，产业化进程不断加快。
此外，该公司系列压裂装备国产化推广成绩突出。生产研发的系列化、标准化和通用化2500型柴油驱动压裂机组成为国内油服作业的主力机型，产品年销售达到数十亿元；3000型橇装压裂泵组研制取得圆满成功，实现批量化销售；研制的压裂管汇橇快速连接装置为国内油气装备“四化”建设提供支撑，成功实现应用和推广……
精益管理促进提质增效
近一段时间，宝石机械公司正在加紧推进用户急需钻机的生产，通过生产与设计单位联手优化，每套底座减重近6吨，能节约材料成本上万元，同时又减轻了人工劳动强度，缩短了生产工期。
这是宝石机械公司开展提质增效工作的一个缩影，也是该公司全面实施精益管理以来的典型案例。
“十三五”以来，宝石机械把实施精益管理作为实现高质量发展的战略工程，突出效率效益，强化顶层设计，优化组织架构，明晰推进路径，不断巩固提升精益基础，助推生产经营提质增效。
公司以三级改善为载体，自上而下推行“点、线、面、体”相结合， “全员、全流程、全方位”的精益管理，提质增效助力公司发展成为各单位和全体员工的工作追求和行为自觉。
生产经营千头万绪，提质增效自源头践行。
各单位在经营上精打细算，突出抓好“两金”压控。物资采购部门优化采购供应链管理，通过“框架协议+订单”采购模式、细化供应商业务范围等措施，使采购成本平均下降11.4% ，外购物资到厂准时率同比提高11.39% ，有效避免了等待浪费。营销部门积极转变工作思路，创新工作方式，深入客户一线以优质服务助力高效回款，保障了各项指标的有效落实。
以钻机、钻井泵、压裂车等主导产品生产为主线，从设计及生产全过程控制入手，着力减少设计、采购及生产制造各个环节的冗余工作量。
产品研发部门通过轻量化设计及工艺调整，大部分产品实现“瘦身” ，如动力猫道、游车分别减重12%、34%；通过国产化替代， 2500型压裂车实现主导部件国产化，可降低客户采购成本20%以上，单套管柱自动化液压系统成本降低20% 。
同时，公司全面推进信息化、节拍化、标准化生产，打通PDM、CAPP、MES、仓储条码、物联网等系统，使特种车辆以及泥浆泵产品生产效率提高20%以上。
【生产经营千头万绪，提质增效从源头做起】公司大力倡导一线员工针对瓶颈工序、卡脖子工序进行小创新小改善，解决了诸如油漆，滑轮盒生产、安全防喷阀制作等一大批影响生产进度和产品质量的“卡脖子”问题。
聚沙成塔，水滴石穿。 “十三五”以来，宝石机械累计实施公司级改善29项，基层单位改善589项，员工“微改善”超过4000项。全员全过程精益改善在生产经营提质增效中发挥了巨大作用，钻机等主导产品的制造周期同比缩减10%以上，有效满足了用户的需求，彰显了宝石机械全力为国家油气上产提供精良装备的责任担当。
百舸争流，奋楫者先。
站在“十四五”新起点上，面对充满竞争和变革的严峻形势，宝石机械公司将紧扣时代脉搏，直面严峻挑战，牢固树立市场意识、成本意识、效益意识，凝聚发展智慧和发展力量，为奋进“十四五”激发更加充沛的活力。

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编辑：王琳琳
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