合肥崛起背后,有两家没听说过的公司:合肥建投、合肥产投


合肥崛起背后,有两家没听说过的公司:合肥建投、合肥产投
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在全球产业链、供应链和价值链颠覆性重构的进程中 , 深刻变化的国内外形势 , 对我国科技创新提出了更加迫切的要求 。 党的十九届五中全会审时度势 , 将创新驱动发展提高到战略首位 , 把科技自立自强作为国家发展的战略支撑 。
面对百年未有之大变局 , 抢抓新一轮科技革命和产业变革的历史机遇 , 助推我国科技创新从量的积累向质的飞跃、从点的突破向系统能力提升转变 , 需要充分释放新型举国体制优势 , 特别是要充分发挥国有企业在科技创新中的主体作用 。
国有资本投资运营公司作为新一轮国资国企改革的产物 , 发挥了不可替代的作用 。 合肥市建设投资控股(集团)有限公司(简称“合肥建投”)和合肥市产业投资控股(集团)有限公司(简称“合肥产投”)作为其中的代表 , 充分发挥国有资本投资运营公司的平台功能 , 围绕合肥打造“科技创新策源地”和“战新产业集聚地”这一任务 , 促进产业链、创新链、资本链深度融合 , 筑强全生命周期投资管理与综合赋能体系 , 为合肥经济高质量发展注入新动力 。
一是突显引领和带动作用 , 聚焦产业关键领域下好“先手棋” , 赢得主动权 。 合肥是科教之城、创新之城 , 在合肥加入G60科创走廊 , 加快建设具有国际影响力的创新之都的布局下 , 合肥建投、合肥产投着力打造科技创新与产业创新“双中心” , 共建中科院(合肥)技术创新工程院有限公司、合肥离子医学中心等 , 突显国家自主创新示范区与省市协同创新平台的叠加效应 。
“合肥模式”探索建立了“技术开发—成果转化—企业孵化—产业培育”科技成果孵化体系 。 合肥的新型显示器件、集成电路、人工智能3个产业集群入选国家战新产业集群 , 合肥建投、合肥产投以“芯屏器合”“集终生智”产业主线为切入点和发力点 , 成功落地京东方A系列项目 , 实现了合肥市大规模集成电路制造项目零的突破;助力落地长鑫项目 , 打造国内DRAM存储器行业领军者;建设运营“中国声谷” , 打造人工智能产业高地等 。
合肥探索形成了“龙头企业—大项目—产业链—产业集聚—产业基地”之路 。
二是发挥资源桥梁和资本纽带作用 , 坚持“产业+技术+资本”三轮驱动 。 合肥建投、合肥产投善于应用金融和资本市场工具 , 特别是注重发挥政府引导基金和国有资本的引领作用 , 加大创新资本的生成能力 , 全力打造战新产业集聚地 , 将产业基金作为国有资本服务科创产业的重要载体 。 天使投资基金“覆盖全市、深耕县区、走出合肥” , 自主管理型基金形成与省、市、区、县各级招商合作的高效机制 , 合肥市科创基金有效统筹“短期冲板”和“长远培育”两大目标 , 着力打造“隐形冠军”“单项冠军”和“配套专家” , 市场化基金吸引撬动社会资本 , 形成高效灵活的投资机制 。 合肥芯屏产业投资基金改变以往政府直投或借款的方式 , 充分利用市场化手段募集资金 , 投向集成电路、新型显示、新能源汽车等上下游产业链 , 优化配置市场资源、金融资源和产业资源 。
合肥探索建立了“引导性股权投资+社会化投资+天使投资+投资基金+基金管理”的多元化科技投融资体系 , 形成了创新资本生成能力 。
三是发挥价值发现和价值创造作用 , 做好产业赋能的主引擎 , 构建保值增值长效机制 。 项目投资前即筹划退出方案 , 项目投资后注重管理运作 , 与被投资企业共成长 , 抓住最佳时间窗口完成股权退出 , 是较为成熟的产业投资模式 。 合肥建投向被投资企业委派董、监事、财务总监等 , 有利于掌握经营情况和财务状况 。 针对引进投资的重大产业项目 , 全力协调解决问题 , 保障项目顺利建成投产及有序运营管理 , 配合提升盈利能力 , 成为企业高质量可持续发展的有力支撑 。 对于上市公司 , 合肥建投持续参与战略规划及经营 , 同时密切关注资本市场走势 , 适时完成股权退出;对于通过股权转让方式退出的项目 , 合肥建投充分了解行业发展情况 , 跟踪投资项目经营状况 , 实现合理溢价退出;合肥产投融资担保、小微金融、债券投资等与“产投系”基金集群相互联动 , 互补发展 , 为集聚的企业提供供应链金融等专业化服务 , 切实为中小微企业保驾护航 。
合肥探索形成了“找准产业方向—尊重产业规律—通过国有资本引导社会资本—实现国有资本有序退出和保值增值—投向下一个产业”的良性循环 。