杨中力：医美企业持续盈利，靠的并非单一的策略( 二 ) ：杨中力：医美企业持续盈利

盈利模式就像地图一样，是企业发展的顶层设计，盈利模式是否清晰，影响了一个商业模式的是否成立，它比拥有多少资金更重要。正如当下的中国企业，同一领域的生存要素基本趋同，产品、渠道、促销同化，甚至利润来源同化，想要获得比竞争对手低成本优势变得非常困难，而真正的危机不是外在的竞争，而是企业内在的盈利模式。让自己的盈利模式多样化，在逻辑上有支撑点，在策略上有切入点，且具有创新性，是获得企业利益的重要手段。
当然企业利益的关键，不是你今天是否盈利，而是你未来是否还可以持续盈利，自己创造流动的“血脉”来养活自己。盈利模式上的创新才是形成竞争优势难以被超越的原因。
【杨中力：医美企业持续盈利，靠的并非单一的策略】关于如何寻求企业利益与消费者利益双平衡，用杨中力的原话说就是在竞争激烈的精细化运营时代你的企业凭什么活下去？靠的不是单纯的策略在特定的生态环境和竞争环境中为企业建立保护色，而是打造双向共赢的场景，因为每一种生存策略也都有其自身优势的生命周期，不管它能持续多长久，都会随着社会的变革，技术的进步，需求的升级，打破原来的利益平衡。在自然界中，生物没有强弱之分，只有适者生存。