Xbox缔造者口述史（上）( 四 ) 初代Xbox看上去就像一台老式的

【Xbox缔造者口述史（上）】汤普森：所以我就去拜访了EA首席执行官拉里·普罗布斯特。他先是问："你们究竟是谁？我跟微软的人聊过，但从来没有见过你们。 "我说："主机部门。 "然后他又说："你们这些家伙甚至不知道制造一款主机需要些什么，你们一无所知。 "那次面谈结束后，我觉得进展不怎么顺利。
约翰·里奇蒂诺（EA总裁兼首席运营官）：我告诉汤普森："我知道你们想进入主机市场，这很有趣。我无意打击你们，但要想让我们真正做出反应，你们提供的信息还不够。 "
巴屈斯：我们和EA的人聊过好几次，对方提醒我们，微软在历史上经常涉足其他领域，却习惯了浅尝辄止，一旦效果不如预期就会放弃市场，假装一切从未发生。这对微软来说不算什么，或者只是资产负债表上一个可以忽略不计的错误，但对于像EA这样的公司来说，他们必须谨慎。拉里总是问："我想知道如果这个项目失败，哪些人会被解雇？"
里奇蒂诺：这很可能是我们给他们的印象，因为我们希望保持怀疑态度。

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Xbox开发套件
托德·霍华德（Bethesda制作人、《上古卷轴3：晨风》项目负责人）：我是在2000年的GDC上第一次听说Xbox的，当时还很难判断微软究竟有多认真，所以我们想先观望一段时间。
巴屈斯：詹妮弗·布特曾经在初代PlayStation发布期间为索尼工作，她建议我们先和游戏开发者聊技术，培养他们对Xbox的兴趣，然后再和他们谈论业务方面的事宜。
霍华德：看过完整的机器后，我们很快就做出了决定。从技术上说， Xbox的硬盘驱动器和内存为游戏开发带来了重要影响，与PS2相比向前走了一大步。
板垣伴信（特库摩"死或生"系列创作者）：微软引入一种与个人电脑非常类似的架构，并让这种风格成为了行业里的事实标准。这是一项巨大贡献，因为它让游戏开发变得更容易了。
巴屈斯：与我们见面时，特库摩的人可能以为我们想要"死或生" ，因为那是个非常重要的系列。但我听说他们正在考虑重启"忍者龙剑传"......他们也许觉得我们这群美国人会摆架子，却没想到我们最后把两个系列都签了下来。布莱克利和板恒伴信都对技术感兴趣，他俩很谈得来。
板垣伴信：我在一间会客室里等待，然后布莱克利独自走了进来，坐在沙发上说："我们正在制作一款游戏主机，你加入吗？"他是个大块头，看上去就像一名海军陆战队士兵。我和他聊了很多东西，例如机器的功率、其他技术参数、发布日期、预期的用户基数等，完全是口头交流，没有写任何文件。大约1小时后，我就拿定了主意。我的团队的任务是制作全世界最好的格斗游戏，所以我们需要Xbox 。 Xbox的机能相当于PS2的4到6倍。
汤普森：有一回，我飞往日本和Konami的一位高管见面。所有人都警告我，那家伙是个大酒鬼。他带了一位翻译，因为他完全不懂英语，而在当天夜里，我们喝了一整箱朝日啤酒和一瓶白兰地......我在凌晨4点回到酒店，上午9点又跑去跟那位高管见面，他本人倒是来了，但翻译却没有出现。他坐在桌子对面，探身和我握手，然后就离开了，意思大概就是"成交，算我一个" 。
Xbox团队还希望利用微软的丰富财务资源来签约独占游戏，尝试过收购多家公司。
鲍勃·麦克布林（业务开发主管）：我们联系的第一家公司是EA ，被拒绝了，然后我们又去找任天堂。
巴屈斯：鲍尔默让我们和任天堂的代表见面，看看他们是否会考虑被收购。他们笑得前仰后合。你可以想象一下，在大约1小时的会议上，对方一直都在嘲笑你。
麦克布林：2000年1月，我们邀请任天堂的人商谈成立一家合资企业的细节：我们会向任天堂提供Xbox的所有技术参数。我们认为与索尼PS相比，任天堂的硬件销量欠佳，所以就说："听着，你们更擅长制作游戏，为什么不把硬件业务交给我们打理呢？"但任天堂没同意。
鲍尔默：我记得我喜欢他们的内容。
霍华德·林肯（任天堂北美分公司总裁）：任天堂不会讨论与其他公司的机密谈话。无论如何，这些谈话没有任何结果。
微软还曾试图收购"最终幻想"系列发行商Square ，以及《真人快打》开发商MidwayGames 。
麦克布林：我们写了封收购Square的意向书， 1999年11月初去过一趟日本，在那里与对方CEO共进晚餐，史蒂夫·鲍尔默也在场。次日， Square方面在会议室里告诉我们："由于价格太低， Square不能完成这次交易。 "之后我们就收拾行装回家了。