梁其伟回顾《影之刃3》研发历程：江湖路远，披荆斩棘文/SoulframEE原地址：

文/SoulframEE

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本内容源于《影之刃3》制作人梁其伟（SoulframEE）在知乎话题“如何评价灵游坊手游《影之刃3》？”的回答， GameRes经授权发布。
多谢邀请，上一周睡眠时间加起来<10小时，昨晚大睡了一觉以后过来回答。
游戏本身的画风，玩法，剧情之类的特色，许多朋友已经有解答，褒贬都有道理，另一个回答中也有媒体采访的稿件，可做参考。
目前是上线第三天，在我眼中皆是问题，最严重的一批问题（充值不到，掉线，炸服）已经逐渐缓解了，还有一批次严重问题（旧机型闪退，重复下载资源）等也已经定位，但需要在后续版本提审修复。第一次联合发行游戏，我们负责了所有官服的运营，团队所有部门都正在经受实战的洗礼，那种感觉跟消防员在烈火中与死神进行赛跑差不多，磕磕碰碰启程，实属不易。
看了一眼数据，两天半的收入已经相当于一代的首月了——一代上线的时候，当时也曾感慨一天相当于《蜃楼》的三年，但现在已经没有太多的感觉，因为大脑不断地被问题淹没，不断地解决问题又不断涌出新的问题，情绪和感官都变得迟钝。唯一感受是现在的市场天花板也太高了，恰逢爸爸们都开始上线各种暴力拉收的春节活动，没有能够在春节档闯入畅销前10 ，只能徘徊在12~18 ，中国手游市场真的有着深不可测的潜力。
不过《影之刃3》也并不是一款以竞争，仇恨以刺激玩家进行氪金竞赛的游戏，目前游戏本质上是一款带有联网服务器校验和一些组队刷图功能的单机游戏，这确实是我们坚持的设计方向，当然后续我们会逐渐完善必要的社交功能。核心玩家为了追求极限的输出，解锁体验更多流派和套路，挑战更高难度的副本，这当然是我们喜欢的游玩方式；但剧情玩家们一分钱不花，用几天把目前的主线推完，像单机游戏一样结束，新剧情篇章出来后又花几天通关后，又搁置，也非常好，手游也理应可以如此。
对于《影之刃3》来说，一切都才刚刚开始，一代经典的论剑和帮派对决正在筹备中，类似POE异界的掉落随机地图的玩法也在设计中。五指令牌的背后究竟是何方神圣？龙魔组织三方跨越二十多年的恩怨又如何发展？剧情将以何等方式与《雨血》衔接？而独立于现实武林的“里武林”中，又将出现何等奇诡的设定？后面还有许多计划，许多新功能，许多故事，许多联动有待揭晓。
这段pv的前半部分的文案是我写的，是描述系列主角魂脱离了前传的稚气和锐气，但又还没到《雨血》时代的彻底通透，这段同时也是对几年研发心境的总结：
锐气渐远，未及不惑，江湖路远，披荆斩棘，所赖之物，唯有胸中热血，与掌中利刃。
2018~2021年，对于我来说已经是进入了而立，但离不惑还远。年轻气盛时对国内游戏行业的无畏吐槽和刻意反抗逐渐淡去，也早已不会像许多年前那样一言不合就键盘怼玩家怼同行怼行业——那时怼的内容似乎可博取几句喝彩，但实则毫无意义。
这几年中，公司经历各种动荡和沉浮，认识了不少同道中人，经历了不少事情，也有了自己的孩子，连外表都发胖了。遥想几年之前，为了逞口舌之快，可以熬一晚写一篇战斗檄文，可以用一堆马甲号在网上跟玩家对喷，而现在，对于一切批评，都是躺平挨打，有则改之无则加勉。
但是，虽然那种反抗精神和冲动锐气已经远去，却仍然不能彻底地放下，不能彻底地释然， ”未及不惑“也有此意。
在中国游戏圈， 35岁就该主动辞职改行已经成为一个梗，就算不改行，也应该做一个管理者，主要时间用于制定kpi ，做做招聘，搞搞培训，时不时老气横秋地对年轻人指点几句，或许是符合”成功“定义的一种工作状态，尤其像我这样身为公司的大股东和创始人，更应如此。
我在某个阶段，也在一些管理人员的劝说下，试图放手，强行从创作台前离开，只定战略，组团队，做考核，用机制而不是个人来带领公司前进。在前作的某个时间点，由于公司有了点小钱，我也被建议拿出一部分精力用于看看有没有什么别的好团队可以投资，各种与主线无关的合作和新项目也是那个阶段所定。 “让别人帮我们赚钱” ， “否则，我们永远只不过是个小作坊。 ”——这是当年我每天所接受的说辞，而这是无法反驳的，因为这些说法太正确了，几乎所有成功学范例中，老大最终都通过放权，战略，管理和KPI成功了——可是没人曾意识到这是一种资本主义架构下的成功方式。