自研品牌退场联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦？( 二 ) 随着K-BRIGHT品牌退出中国市场消

赖阳表示，收购策略，优势在于可以直接整合现有资源，而不用投入过多研发，迅速形成市场的推广。但同样也有着不可避免的缺点，这些品牌参差不齐，研发水平不一，产品质量也不同，品牌与品牌之间以及与企业整体发展之间很难形成统一规划，就像一盘散沙。甚至部分产品会由于质量设计等问题面临一定的风险。
竞争加剧
作为联合利华近年来唯一一个自主研发品牌， K-BRIGHT曾被寄予厚望。联合利华中国区负责人曾对外表示，该品牌主要是为进一步增强联合利华在亚洲美妆市场及全球个人护理品类的专业地位。不过，随着K-BRIGHT中国市场发展遇阻，这一希望也随之落空。
自主研发品牌未能获得较好发展，联合利华只能将希望寄托于“买来的品牌” 。目前，联合利华收购的多数美妆品牌都已进驻了天猫国际，除AHC销量可观外，其他产品销量平平。淘宝销售数据显示，高端护肤Tatcha品牌天猫海外旗舰店店铺中，销量最高产品付款人数为493人。彩妆品牌Hourglass海外旗舰店中，销量最高产品付款人数为578人。
反观其最大竞争对手宝洁旗下sk-ll旗舰店最高销量产品付款人数为2.7万人；Olay官方旗舰店销量最高产品付款人数为4.5万人。相比较之下，联合利华难言优势。
【自研品牌退场联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦？】除外资品牌的挑战外，国产品牌的崛起也对其形成一定挑战。彩妆领域，完美日记2020年双十一彩妆榜单排名第一，花西子紧随其后。护肤品牌方面，珀莱雅推出的美白系列产品，淘宝月销量基本在1万左右，联合利华旗下平均不足1000+的销量同样不占优势。此外，像日化老牌上海家化、丸美股份也在不断布局中高端产品体系，新锐网红品牌不断崛起，联合利华仅通过“买买买”的战略布局并不容易。
战略定位专家、上海九德定位咨询公司创始人徐雄俊表示，联合利华在美妆领域，于消费者而言，没有较强的品牌认知度，尤其与欧莱雅、雅诗兰黛等品牌相比，品牌认知度并不占优势。此外，自主研发的缺乏，使其产品原创性不足，在美妆领域没有形成自己的用户积累。
同时，赖阳表示，联合利华在洗护领域内的认知度太高，想要过渡到高端美妆领域，存在着一定的难度。其本身企业发展的定位性质局限了联合利华向美妆领域的发展。此外，因为没有自主研发以及自主研发不足，企业很难形成自己的壁垒，也很难在长时间的发展中形成较强的竞争力。
北京商报采访人员钱瑜张君花

自研品牌退场 联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦？( 二 )

自研品牌退场联合利华“买买买”战略能否撑起美妆梦？( 二 )