名创优品：不搞创新，不做高端，模式与架构才是建立规模的王道：名创优品：不搞创新

原标题：名创优品：不搞创新，不做高端，模式与架构才是建立规模的王道
前几天逛街，发现名创优品的店面像换了装修一样，挂满了漫威角色海报，一眼望去红红绿绿还喜庆了不少，进去一看才发现，原来是跟漫威联名了。
牛逼啊！漫威这么大一个IP ，居然跟“十元店”名创优品联名了，还不是那种只出一两个产品的小打小闹，玩偶、水杯、手机壳、耳机、文具、帽子……几乎每一个品类都进行了联名。
而且，听说这次漫威一次性向名创优品开放了123个国家的IP授权，授权区域横跨五大洲，名创优品想在哪卖就在哪卖。
【名创优品：不搞创新，不做高端，模式与架构才是建立规模的王道】这种超大规模的联名，优衣库可能都没能联几个。

文章图片
在漫威之前，名创优品就跟很多大IP有过合作了， HelloKitty、咱们裸熊、粉红豹、潘通、芝麻街……在漫威之后还宣布要与韩国Kakaofriends和故宫宫廷文化进行联名。
能得到这些大IP的赏识，本身就能说明名创优品有多成功了。
从摆脱了“十元店”、“山寨大王”的土味历史开始，名创优品就一路开挂，品牌level越来越高，口碑越来越好，进驻了86多个国家和地区，开了3600多家店，营收达到170亿。
这种彪悍劲，跟名创优品高性价比的竞争策略、根植于心的设计思维和独特的加盟策略都是分不开的。
年轻人需要有品位的经济实惠
1
抓住用户痛点，每个企业都在讲，但做得好的却没几个。
名创优品的用户，是当代的年轻人，当然也会有大爷大妈被它5块10块的售价吸引，但从创立之初，创始人叶国富就宣布，名创优品对准的，就是你年轻人。
当代年轻人在消费上有什么特点呢？追求格调，追求质量，还追求低价。毕竟十个年轻人里，有九个就是隐形贫困人口。

文章图片
名创优品所销售的是生活小百科类商品，这类商品地位很尴尬，它是生活基本品，种类繁多，但物小利薄，而且往往颜值不在线，城市里留给它们的空间不多，去某宝买却常常遇到商品价格还不如运费高的囧境。
所以卖这种东西的，在以前就是街边杂货铺，大爷摇着蒲扇喊“一元起售”、“通通十元” 。
年轻人怎么会买这种“地摊货”呢？多拉低逼格啊！这就是这类商品存在的痛点：年轻人需要它们，但它们又入不了年轻人的眼。
于是名创优品就为年轻人打造了一个高端的十元店：日式小清新的装修、性冷淡简约风的包装、莫兰迪色系的产品、总是面带微笑的年轻店员……价格没变多少，颜值却急剧飙升。

文章图片
名创优品还把店开在城市繁华地带，租金贵是贵，但人流量大啊，而且市中心左边一个Gucci右边一个LV ，连带着把名创优品的逼格也提升了不少，年轻人都感觉走进去倍有面儿。
叶国富自己都说了：“幸福感就是名创优品的秘密。每个人到我们店里买东西，会感到很幸福，好像身价上升了10倍、100倍，想买就买。 ”
原创好设计带来的品牌逆袭
2
虽然高端十元店很受消费者喜欢，但也有不少人骂名创优品是山寨。
这倒也没有冤枉它，创始人叶国富一心想把名创优品跟日本拉上关系：logo上写上片假名，做成跟优衣库相似的红块块，拉出联合创始人三宅顺也出来做广告，宣称自己是在东京创办的，产品包装神似日本品牌……
不过之后就被扒出来名创优品这个商标在日本最早的申请日期是2014年4月22日，而在中国2013年就成功注册，还被群嘲了好久。

文章图片
慢慢的名创优品也就意识到，山寨是一条不可持续发展之路，年轻人精得很，
要打响品牌，就必须做原创。
名创优品先是招募了200多名买手和研发人员，在世界各地捕捉全球最前沿、最时尚的设计信息。
在设计方面，名创优品采用自由设计团队与个人设计师的合作定制相结合，来保证每季都有新的设计推出。
前几年由擅长家私和玩具设计的挪威Permafrost设计组推出的“北欧设计师主题系列” ，就趁着性冷淡风的风行而取得了不错的反响。