名创优品：不搞创新，不做高端，模式与架构才是建立规模的王道( 二 ) ：名创优品：不搞创新

在萌宠文化盛行时，名创优品又马不停蹄地跟各种可爱挂的IP和设计师展开合作，我们裸熊、粉红豹、懒蛋蛋等，又赚了一大波。

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名创优品每个门店的商品池里有3000左右的SKU ，平均每周都有新品上新、老品下架，更新换代的频率很高。
只有不断更新新产品，顾客才会愿意每周都进来看一看。这种吸引顾客、拉动复购的方法，在电商中很常见，淘宝店铺基本每半个月就需要上新一次。
名创优品把电商思维用在实体零售中，效果依然优越。
鸡贼的加盟方式，保险的赚钱方法
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现在名创优品在全球已经有3600多家门店，扩张速度令人震惊。开店的钱从哪来？从加盟方来。
名创优品75%的店是LP（投资型加盟），名创优品出管理和产品，加盟方出资金、场所和装修。
在开店前，加盟方先要缴纳品牌使用费、货品保证金和装修费，小几百万就投进去了，盈利之后，加盟方只能分到38% ，大头还是赚回到名创优品自己手里。
这种投资方法不用加盟方自己费心思经营，出钱就好了，所以吸引了不少手头有闲钱的大佬，扩张速度自然不慢。

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如果你没钱，那也没关系，名创优品的创始人叶国富还有另一个产品：分利宝。贷款来加盟，最后两边的钱都到了自己手里，旱涝保收，这种赚钱方法鸡贼又保险。
名创优品在省钱上也很有自己的一套。它采用工厂直采的供应方式，直接对接工厂，买断定制，大规模采购，通过量来实现自己的绝对议价能力。
这种方法跟之前我们聊过的开市客很像，利用大采购量来压价，保证商品出厂时的绝对低价，再通过少广告少营销节省下来的成本，进一步让利给顾客，形成良好的循环。
所以说白了，
名创优品的成功在于它把握住了供应链流程优化与消费场景升级的风口
，通过技术和管理手段创造出价低质优的产品，让每个顾客都可以“幸福地买买买” 。

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