消费大时代，重新聚焦零售，苏宁大变局到底是怎么样的阳谋？时间飞快进入2021年

时间飞快进入2021年，渡过了相对艰难的2020 ，进入新的一年整个中国市场都在快速地变化着，而作为整个市场的前沿，互联网更是首当其冲，面对着整个互联网的大发展、大进步，各大互联网巨头都在迎接变革的同时不断细细挑选着自己的方向，而最近互联网巨头苏宁给出了自己的选择：聚焦零售，作为起家于线下卖场的巨头，苏宁重新聚焦零售到底是怎么样的打算？

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一、消费大时代与聚焦零售的苏宁
1月29日，在万众瞩目之下，统计局数据公布， 2020年社会消费品零售总额39.2万亿元，下降3.9% ，降幅较上半年收窄7.5个百分点，最终消费占GDP比重达到54.3% ，消费仍然是经济稳定运行的“压舱石” 。
如果，我们把这个数据范围再放大一些，整个十三五期间，我国社会消费品零售总额从2015年28.7万亿元增加至2020年39.2万亿元，已经成为全球第二大商品消费市场。同时，新型消费快速发展。网络购物、直播带货等新模式快速发展，实物商品网上零售增长14.8% ，电商直播超2400万场，连续8年成为全球第一大网络零售市场。农村电商快速发展，农村网络零售额1.8万亿元，增长8.9% 。
面对着强大的消费动能，我们可以自信地向世界宣布我们已经成为了消费的大市场，这就是我们消费的本色。
而就在一天之后， 1月30日，在苏宁2021年度工作部署会上，苏宁掌门人张近东明确表态， 2021年要持续将零售主业做精、做强、做优，聚焦零售的核心是做好三件事：降低运营成本、扩大销售规模、提高商品效率。
那么，苏宁在这个关键节点上宣布聚焦零售主业，做出这样抉择的苏宁到底是一个什么样的阳谋呢？

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二、苏宁聚焦零售的阳谋是什么？
我们仔细研究苏宁这次的表态，虽然感觉话语不多，但是里面的东西却非常丰富， “零售是苏宁的创业之本、发展之源，只有把零售做好了，其他业务的发展才有意义，凡是不能创造价值，不能创造效益的业务，都要大胆调整。 ”苏宁的选择其背后到底有什么深层内涵，在这样的一个环境下做出这样的选择其原因究竟何在呢？

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首先，看似同样的零售却不是当年的苏宁。众所周知，苏宁是做零售起家， 1990年苏宁以做电器集团创业，经历了从线下到线上乃至于全网的发展历程，可以说，做零售是苏宁的老本行。
所以，在苏宁宣布聚焦零售的时候，不理解、看不懂成为了很多人心中的一致想法，但是在中国这个消费市场大国之中，一句零售又怎么可能是简简单单的东西呢？
2020年实物商品零售线上渗透率已达到24.9% ，较2019年水平（20.7%）进一步提升了4.2个百分点，随着零售线上渗透率的不断提升，零售市场正在发生深刻地变革，这场变革可以归纳为“互联网零售泛界化、传统零售全域化、零售市场生态化“在这个全面的变革时代，苏宁无疑正在积极拥抱整个变化的零售市场，所以，我们看到苏宁将自己的定位非常准确地地位在“零售服务商”上。
而在具体战略层面，苏宁明确推动了云网万店的独立发展战略，其实最大的感觉就是苏宁正在用云网万店实现自己对自己的超越：源于苏宁，但是又不限于苏宁，通过兼容并包的服务体系来进一步兼容更多的参与方，这才是苏宁真正的格局所在。
这样的苏宁同样是零售，但是却早已不是当年的苏宁模式，而是一个对于零售市场来说更加全新的物种。

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其次，消费的巨大市场才是苏宁的广度。在中国当前的国内外双循环的驱动之下，一方面，中国消费正在全面启动，国内消费稳步复苏，各种消费场景的正在不断向纵深发展，另一方面，大量消费市场正在快速拓展，下沉市场具备了极强的市场容纳力，需要更多的产品和服务去满足日益增长的需求，苏宁正在这个零售的大蓝海中不断扩张自己的广度。
例如下沉市场的排头兵苏宁零售云也给出了更明确的发展规划。 3年开出8000多家门店， 2020全年销售规模同比增长超过100％，而且已经快速实现盈利，苏宁零售云2021年的目标是新增4000家门店，持续推动整体规模的增长。