消费大时代，重新聚焦零售，苏宁大变局到底是怎么样的阳谋？( 二 ) 时间飞快进入2021年

其实，表面上看中国的零售市场是一个已经有很多参与者的市场了，但是实际上正是因为中国消费零售市场的广阔，我们的市场上有众多的空白点，在下沉市场中，无论是三四线还是县域、乡村都有很多零售网络无法覆盖的地方，但是需求却是迫切存在的。与此同时，即使是看上去零售业态已经非常发达的一二线城市了，但是在不同的场景，比如说社区场景，比如说写字楼场景中，都依然有非常多的零售网络没有布局的地方。因此，留给苏宁的边界其实非常广阔，苏宁需要做的是不断扩展自己的零售市场边界，让零售真正可以覆盖到用户需求的方方面面。
表面上来看，苏宁似乎在收缩自己的方向，但是实际上正是在进一步深化自己的业态，改变整个产业原先相对粗放的零售市场服务体系，实现更多有效的增值无疑是更有意义的做法。

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第三，精益化全生态整合才是苏宁的深度。其实，在中国广大的零售市场上，虽然有着众多的企业，但是各个企业的服务能力是参差不齐的，在这样的情况下，我们总会遇到某些企业在某些方面存在比较明显的短板，面对着这样形形色色的问题。
苏宁给出的解决思路是：拥抱数字技术形成全系统的精益化生态整合模式。在做合规数字化的时代，全面的数字化转型是摆在所有市场参与方面前的问题，在这样的情况下，苏宁其实布局的逻辑是不断深化自己服务的深度，将云计算、大数据、人工智能等前沿科技深度融入全业态、全品类、全客群，并整合苏宁完善的基础设施能力、平台能力、软件技术能力和智慧零售解决方案能力，推动了智慧零售战略的全面落地。
举例来说，当前的零售业态包含着会员、销售、支付等等多重的市场环节，而零售的数字化远不止说弄一套互联网系统那么简单，而是真正深化服务与效率的发展，依托苏宁科技强大的智慧零售科技能力，苏宁正在不断打通采购、销售、支付、会员服务的全系统方方面面。让苏宁自身的自营体系，涵盖苏宁商超、苏宁小店、苏宁到家服务以及苏宁线上快消体系，以及第三方全面的数字化转型与赋能，这其实才是苏宁真正的深度。
其实，未来的智慧零售应该是所有的零售业态都可以使用互联网数字化的交钥匙解决方案，实现整个零售生态圈的精益化赋能，苏宁其实做的深度就是这些。

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【消费大时代，重新聚焦零售，苏宁大变局到底是怎么样的阳谋？】其实，对于发展到今天的各大互联网巨头来说，无论是多元化的主动出击，还是归核化的全面深挖，实际上都有非常多的市场可能性，因为在这个全面消费升级的大时代，即使就是零售也是一个无比广阔的大市场，苏宁聚焦零售主业，一个看上去战略集中的策略其实正在打破全新的蓝海，整个零售市场上还有着非常多的处女地等待开垦，所以企业如何集中资源、集中力量实现全面的市场突破，这才是最关键的事情。