《第二曲线创新》｜创新从思维开始《第二曲线创新》主要讲企业

《第二曲线创新》主要讲企业如何创新，以便获得持续增长。也许你会想“我既不是公司老板也不是企业高管，也不创业，这本书对我没有什么用” 。其实，每个人都需要创新，哪怕你只是个发微头条的家庭主妇。
作者李善友是混沌大学的创办人，曾在中欧国际工商学院任教。先后创办了“创业营”和“创投营” ，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂。

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《第二曲线创新》一书里提到了8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业和个人找到事业与人生的第二曲线，找到可持续增长的引擎。
击破单一要素比均等发力更重要
随着自媒体的发展，越来越多的人加入到自媒体行列中来，找到个人和事业的第二曲线。无论怎样，我们总能看到有些人能够迅速成长为行业大V ，而大部分人却不能。
【《第二曲线创新》｜创新从思维开始】几年前我开始在简书上陆续发表自己的文章，一个画插画的朋友找到我跟我聊，她说她像宣传自己的画。我当时报了微信公众号运营的课程，我就推荐她做做简书或者公众号。她选择从简书开始做起，之后一发不可收拾，每天更新她画画的故事，有时候一天几更。短短三个月，她已经收获3万多粉丝。后来她建了微信群，开了荔枝微课，第一期学员就报了差不多50人，不到半年时间就实现了知识变现。而我的粉丝数依然没超过500 。
看了李善友教授的《第二曲线创新》，我分析了一下，我这位朋友之所以能够迅速在简书成长起来，正是因为她找到了自己的具有优势的单一要素并集中精力击破，利用平台给新手的扶持期疯狂生长。这种借势的能力远比广撒网的方式更容易出效果。
“因为资源有其上限，均等发力等于没有发力，有可能哪个层面都击不破、打不穿，所以你选定的那个‘一’ ，就是单点破局的关键。 ”

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如何识别破局点？
企业的发展呈现“S”型。曲线由下而上时的拐点即为“破局点” 。破局点有一个特征，即为“单一要素的十倍速变化” 。这些要素主要是只供给、需求和连接。
出现十倍速变化并非所有基本要素的组合，而是其中某个单一要素的短时间巨变，即我们通常所说的“风口” 。只要抓住了风口，猪都能飞起来。
比如现在的5G技术、短视频的风口等等，这些都是单一要素的十倍速变化。
其实，上述这些风口不以我们个人意志为转移的，我们只能顺应这样的风口。可是在我看来，自媒体人还有一个容易忽略的风口，那就是平台的新手期。每个平台对新手的友好度不同，有的平台会限制新手，而有的平台会给新手大量的扶持，只要你能在新手期保持高频率高质量的更新，非常容易趁势成长起来，就如同我那位画插画的朋友一样。在这方面我认识的做得比较好的有头条号的Tina心理、知乎的晚晚妈妈等。她们都在极短的时间内迅速成长起来。
我们写一篇文章需要耗费大量的精力，虽然多平台发布很重要，但是，保持一定的更新量和重点维护一个平台更重要。

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2.错位竞争让自己与众不同
借风口的势故而重要，但是如果没有自己的特点，仅仅只是跟风，也很容易摆阵下来。因为在你没有能力、没有资源的情况下，贸然进入某一个行业，与在位的巨头企业形成竞争的话，无疑以卵击石。因此，错位竞争无论何时，都是创业的第一法则。
李善友教授在《第二曲线创新》里指出， “错位竞争的实质，就是要求企业找到一个相对独特的立足点，从而避开同类型企业竞争的风口浪尖，树立自身独特的用户吸引力。 ”个人也可以通过错位竞争寻找自己的职业发展方向。
以我所在的小区生活超市为例。自从2017年入住这个小区以来，可是短短几年间，已经有很多家生鲜超市倒闭，活得最短的只有一周的时间，能够活超过3年的仅有2家。一家是主打平民价格的万森超市，另外一家就是价格偏高的钱大妈。
为什么只有这两家能够活下来呢？我认为用“错位竞争”来解释最合适不过了。
万森和钱大妈虽然都是生活超市，但是它们又各自不同。万森品种齐全，除了卖生鲜蔬菜和肉类以外，还兼营一些生活日用品，场地也比较大，价格亲民是主要特点。如果钱大妈也走万森的路子，估计结局也会像其他生鲜超市一样早早关门了。但是钱大妈通过精简产品线，打菜品的质量和新鲜度的牌，在竞争激烈的情况下依然生意红火。