《第二曲线创新》｜创新从思维开始( 二 ) 《第二曲线创新》主要讲企业

两家生活超市虽然卖的东西有交集，但是又有各自的不同，就形成了错位竞争，成功地活了下来。

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3.别被财务数据迷惑
Netflix是一家美国的在线影片租赁提供商，成立于1997年，主要为用户提供DVD产品和相关配送服务， 2020年， Netflix在《财富》全球最受赞赏公司榜单排名第16位。
在1997-2007年间， Netflix的在线DVD邮寄业务实现了惊人的增长， 2007年利润高达6700万美元。而就在这时，公司的创始人小威尔蒙特.里德.哈斯廷斯则预测DVD业务将在2013年达到极限点，届时人们将不再使用DVD机观看影片，而是通过互联网流媒体观看视频。然而，实际上互联网技术发展远比哈斯廷斯的预测要快得多，极限点在2010年就到来了。
哈斯廷斯之所以能够是做出在当时看起来很荒谬的推测，是根据企业发展的增速下降这一信息来预测的。

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Netflix公司2007年虽然利润高达6700万美元，但是其DVD订阅数增长率却是逐年下降的， 2006年增长51% ，可是到了2007年增长率只有18% 。这预示着DVD业务已经接近增长极限点，第二曲线要在第一曲线仍在增长，但是增速已经开始下降时启动。
李善友教授在《第二曲线创新》里指出，之所以把增长速度作为判断是否开启第二曲线创新的重要标准，而不是财务指标，是因为财务指标具有一定的滞后性。
如果只盯着财务数据看，则会错过开启第二曲线创新的最佳时机。
总结
李善友教授在《第二曲线创新》一书里说：“在红利日趋耗尽，管理已接近极致的今天，唯一有力的增长引擎
就是创新” 。从单一要素十倍速变化识别破局点并击穿破局点，利用错位竞争和业务增长率数据等跨越企业创新的第二曲线只是书里的一部分。
书中更多可习得的创新思维模型和实践方法能够打开你的思路，找到你的事业与人生的第二曲线，实现可持续增长。