加码云网万店苏宁变道提速( 二 ) 1月30日

“过去十年，对于苏宁来讲，更多是互联网化输入。未来十年，苏宁将更多是一种输出。通过过去积累的资源，进一步朝上游去做延伸，包括中游供应链、物流环节、生产制造环节等打通整个链条。尽管现在云网万店是苏宁旗下的子公司，但是从整个业务结构来看，未来可能会反过来，苏宁易购会变成云网万店的一个业务模块。就像当年苏宁电器和苏宁易购的逻辑一样。 ”文志宏说。
众所周知，苏宁从一个传统的家电线下零售商转型成为线上线下融合的零售商，并且从单一品类零售商变成多业态的零售商。但在高速扩张的过程中，苏宁也频繁受到外界的质疑。
据了解，为了实现效益的全面改善与提升，此前在苏宁30周年司庆典礼上，张近东已明确表示未来十年聚焦零售主业。一方面，收缩非零售核心且亏损严重的业务；一方面，把长板做长，扩大优势利润板块，提升经营效益。 “要敢于做减法、收缩战线，对于一些亏损的业务单元要积极进行模式转变，对于严重亏损且偏离发展主线的业务要主动砍掉。 ”在今年的部署会上，张近东再次提出。
据了解，包括PP体育以及苏宁旗下的足球俱乐部都在加速调整中。 1月29日发布的苏宁易购公告显示，将对天天快递承接的低价值、高亏损的外部业务单量计划进行快速调整。
文志宏认为，过去几年，苏宁业务扩张更多是围绕在前端，包括通过并购的方式或是新创建的方式。比如说进入了一些新的业态领域。在这个过程中，必然会有一个试错、探索的过程，甚至有很多业务在短期显现不出它的业绩。苏宁作为一个平台化的企业，运营多种零售业态存在非常大的挑战。在此时，苏宁自然要做出权衡、做出取舍。
【加码云网万店苏宁变道提速】北京商报采访人员赵述评赵驰

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