获马云基金融资、做“镜子”、开千店，乐刻开启健身“新十年”( 二 ) 体育大生意第2438期

与乐刻合作的商户将被赋予“数字化”能力。在用户端，乐刻通过改造场馆智能化，让用户的进场、购卡、约课、评价等所有行为在线化，并根据用户行为推荐相应服务产品；店铺运营管理方面则主要是以“开店宝”工具为主，实时追踪门店营收数据，包括到场人数、拉新人数、GMV数据等，数据驱动门店用户运营。同时乐刻也将指派经营顾问，一对一进行门店运营指导；在教练端，教练则可以使用营销工具助力拉新、会员运营，如个人海报制作、私教周报分析等，并实现排课自主化、收入明细透明化。
目前已有石家庄全明星俱乐部、常州银吉姆俱乐部、昆明万动汇俱乐部、邢台金力豪、厦门形馆等商业俱乐部相继和乐刻达成合作，以昆明万动汇店为例，入驻乐刻平台半年以来，运营成本下降60% ，入驻次月，以权责发生制结算即已实现盈利，并且连续三个月平台结算收入实现15%的持续增长。目前，会员数已实现100%的增长且长期趋于稳定。
“健身教练新十年计划”成效初显
另一“新十年计划”则是指2020年初乐刻运动发布的“健身教练新十年计划” 。彼时韩伟宣布，未来十年乐刻每年将投入1亿元，每年投入增加20% ，服务约10万健身教练，全力扶持教练产业生态。（相关链接：每年投入1亿+ ，乐刻推出“新十年计划”将服务10万健身教练）
该计划为教练设计了6种职业发展路径，包含高收入、培训师、课程研发、门店合伙人、管理运营、健身网红等六种职业发展路径，试图改变教练未来十年的职业版图和规划。

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健身教练新十年计划-成长地铁图
时隔一年，这一计划已经有了新进展。根据健身行业权威媒体练吧近日发布的《2020职业健身教练生存状况报告》数据显示， 2020年乐刻平台月均收入15000元的教练人群是2019年的2.6倍；计划往管理方向发展的教练比例达到32.4% ，而18、19年该比例均未超过10%；去年年初疫情期间，乐刻线上团课培训共吸引超1万人次的团课教练观看，其中外部品牌教练约占30%；2020年，乐刻共有853位教练开展8635个训练营班级，课程数同比2019年增长100.9%（4-12月），训练营的TOP教练单业务全年收入可达36万元。
两大新十年计划看似毫无关联却又息息相关。对健身行业来说，人才的培养是重中之重。以往，健身教练是一门“吃青春饭”的职业，人才的流失非常严重，这导致过去数年间健身行业发展缓慢。如今随着健身行业的规范化发展，无论是乐刻、超级猩猩还是Keep等公司，都将培养人才视为首要任务。
在新格局下，教练不再需要兼任销售员，有更多的时间去自我提升，越来越多的优秀人才将把健身作为一生的事业，加速健身行业发展变革。与此同时，借由人才体系的优化以及乐刻的数字化赋能，将促使传统健身房在短期内升级改造，进而实现健身行业的数字化改革。
韩伟表示，乐刻的未来将跨出传统健身场景，赋能乒乓球、羽毛球、篮球场、泳池等更多运动场景，做全球最大的健身产业生态。

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【获马云基金融资、做“镜子”、开千店，乐刻开启健身“新十年”】注：本文所用图片均来自网络