数字化转型：认识的角度很重要( 二 ) 对智能制造和数字化转型

这种提法与“协同、共享、复用”是什么关系呢？
两种思路有“交叉领域”：推动“协同、共享、复用” ，往往能提升管理水平；而提升管理水平往往又能促进“协同、共享、复用” 。但是，管理入手能解决一些更根本的问题：再好的方法，人在执行的时候可能会走样、会受到阻碍。管理，要解决执行过程走样的问题。执行走样，与人的能力有关，也与局部利益有关。
数字化帮助人们更加清晰有效地认识世界，从而把那些因为人的能力不足和局部利益导致的问题显现出来、更好地解决掉，从而更好地执行。数字化还能把人的工作变成机器的工作，从而把管理问题消除掉。从这种意义上讲，数字化的内涵之一，就是让机器多干活。
对中国企业来说，从管理角度看问题更加重要：管理往往是我们的短板，管得好才有全面的“多快好省” 。
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