自己爽了没用，你得问问对方爽不爽( 二 ) 这是半佛仙人的第480篇原创1自

理论上，用户能够真实接收、了解、记住， “看见”的广告，还算正向的，一年就那么几个，而且可能和成本也没啥关系。
不是说你砸钱越多，就越有用的。
绝大部分所谓的广告，其实都没有到比拼创意的地步，仅仅在渠道的选择策略上就输了。
如果渠道策略无法直达用户，再精妙的创意也无力回天，大家看都看不到你，谈什么影响力？
看不到有两种情况。
一种是投错了渠道，一种是投对了渠道，但创意用错了方式。
渠道要选，创意更要针对渠道人群来涉及。
大量的广告无法被人记住，是因为这些广告把错误的内容传输给了错误的人。
你和村里大爷讲Thinkdiffent大爷不理你，这不是大爷的问题，这是你的问题。
当然，这个东西其实广告人很早就意识到了，但没办法，因为管不了甲方的审美。
甲方导向，老板、甲方要什么，他就只能给什么，不然自己就是第一个被干掉的。
再好的创意再强的专业都抵不过老板一句“听我的”和甲方一句“我认为” 。
你的专业再强也得排在职业后头，老板甲方出了钱，不是让你来教他做事的，你敢教他做事，他就敢教你做人，这种情况在各种品牌内部和营销公司中屡见不鲜，且完全无解。
另一个原因就是因为广告人自己的“信息茧房” 。
物以类聚，人以群分，营销人身边大概率都是营销人，专业聚集有利于行业交流，但营销内容要面向大多数普通用户。
小圈子过分集中容易导致他们内容上单一，许多创意和内容，都是小圈子自嗨，无法被用户接纳，也就是所谓的“不接地气” 。
你出了一个想法，大家立刻开始商业互吹创意牛逼要拿奖，但问题是，大众不在意这些。
营销人的内容是给大众看的，营销自嗨就意味着失职，因为浪费了甲方的钱。
人皆主观，在已经习惯固定审美的情况下，短时间内很难突破自身认知做出完全不同的内容。
你让我这样一个儒雅随和温柔圆润的美男子去吐槽和阴阳怪气别人，我根本做出不来。
这时候，与平台结合无疑是一个更好的选择。
一方面，与平台结合能够提升品牌投放的效率。
通过平台营销工具，平台的大型营销节点，和KOL联合活动，做配套的合作营销。让品牌方更快的融入平台场景中，贴合平台用户认知，迅速与用户建立联系，品牌方也因此获得了内容方向上的借鉴经验。
另一方面，平台与品牌的流量能够叠加扩大。
【自己爽了没用，你得问问对方爽不爽】平台做1 ，品牌当0 ，有了1 ，后面的0才有了意义。
在“寻找中国福娃”的活动中， 100多位达人， 100多个品牌，双百联合，在1月25日—1月30日持续直播抽奖，通过平台+品牌+KOL+线上线下场景联动的方式，将流量效益最大化。
类似的还有王老吉和快手官宣双方战略合作的定向营销发布会。在春节期间，快手和王老吉通过线上线下联动，春节定制产品，以及包括常规推广露出，达人合作直播等不同内容渠道的全方位传播，帮助王老吉将“喝红罐王老吉，过吉祥年”的概念全面触达快手用户。
这些不同的活动，同属于快手春节“开运营销季”的大项，将不同类目的活动，用一个大项目汇聚在一起，本身就是希望用更大的声量，更多的活动给用户带来一种过年的气氛，也为项目中的品牌带来更大的曝光。
品牌投放，用户参与，快手是气氛组。
这种在许多营销人看来“粗浅”的内容，恰恰更容易被大多数普通用户接纳并理解，看到并理解，才是一个从“看”到“见”的完整营销链路。
有些人CBD的高层办公室坐久了，容易把自己当做“人上人” ，但世上哪有什么人上人，都是被世界爆锤的普通人。
无非是什么姿势而已。
别太把自己当一回事，你要真躺别人上头，第一个被锤的就是你，肉身接锤没人挡，不像我，上头还有个牛老师。
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说到底就是平台和品牌要别太把自己当一回事儿。
营销作为一个面向大众的产物，如果脱离了大众，注定只能失败。
傲慢是个很大的问题。
才需要选择像快手这类平台，让品牌和广告人戒掉自嗨。
因为内容平台就是一个让用户来“玩”的场合，如果其渠道不接近用户，其内容脱离用户，那么平台自身也不可能存续至今。