如何才能设计整体的盈利规划？让企业持续不断地盈利：如何才能设计整体的盈利规

原标题：如何才能设计整体的盈利规划？让企业持续不断地盈利
做生意，要知道未来的盈利规划，肯定要知道钱在哪里？应该用什么方法去赚？用什么样的方法才能赚到钱。

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盈利规划
只有知道钱在哪里，才能做好企业的顶层设计，才能有选择性的去赚钱，才知道应该赚什么样的钱，什么样的钱不应该去赚，如果赚了不应该赚的钱，那搞死了也赚不到钱。
所以做生意，只有知道整体的规划才能知道钱在哪里？只有知道钱在哪里？才能设计整体的盈利规划，所以我们需要懂得商业逻辑，这样才能设计如何才能轻松愉快的赚钱，所以如何做好商业设计变得尤为重要。
说是做生意，说大点是商业，说小点就是买卖，归根结底，核心就是买和卖，如何看买和卖呢？
一个生意，只要你能够让很多人买，很多人帮你卖，那么任何生意都好做。
【如何才能设计整体的盈利规划？让企业持续不断地盈利】为什么现在的生意难做呢？就是因为买你东西的人很少，然后和你竞争的人却太多，客户被竞争对手拦截，围堵，客户都被人抢完了，偶尔才有个漏网之鱼，你说这个生意还怎么做呢？
我们如何才能够让生意变得更好呢？毛主席说过，什么是政治，那就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的，这个对我们今天做生意也是一个道理，也就如何能够让买的人变得多多的，帮我们卖的人也变得多多的，如果是这样的话，那么任何生意也好做，任何生意都赚钱。
1、如何做才能让投入产出比更大
如果今天做生意，就自己一个人去收钱，如果天天都有钱收，都是你一个人收钱，爽吗？很多人觉得爽得不要不要的。因为所赚的钱都是自己一个人的，所有的钱都让你一个人赚完了。
但是我劝你不要爽，因为只有你一个人在收钱，你的时间放大不了，你再怎么收，都是有限的，你的时间产出太低了，如果只是自己去收钱，那么这个生意，再怎么做也是做不大的，效率太低了。

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效率
如果我们把钱分给10个经理，每个经理下面带10个员工，那么就有100个员工去帮我们挣钱，那肯定比一个人赚得更多。
如果我们招募到100个代理，每个代理下面又有10个员工，那么就有1000个人帮我们去挣钱，那赚的钱又完全不是一个量级。
经过对比我们就会发现，自己100个员工要自己养，都要自己发工资，全都要自己管理，而这100个代理商呢？全都是他们自己养员工，自己管理员工，这个投入产出比是1比100 ，而且一个是先花钱，一个是先收钱，花钱的和收钱的效果是完全不同的。
所以我们发现，同样是带100个员工，和带100个代理商的效率是天壤之别。只有这样的方式，投入产出比才巨大。
如果我们能按这样的方式去做，按这样的方式去设计商业，那么这样的生意怎么样都好做，撬动的资源更大。
2、如何让更多的人成为你的一伙人
我们找员工都不容易，自己的员工都管理不好，能管好代理商吗？找代理商容易吗？没有商业逻辑肯定不容易，但是我们得这样先思考，没有这样的思考，连生意做大的可能性都没有。所以一定要记住：我们做生意不是我们做了什么才赚钱，而是我们想到了什么，我们才赚钱！

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想到了才能赚钱
如果我们拿着工作去找员工，能找到员工吗？
拿着工作找员工一定找不到好员工的，肯定是不可能的。到处都是工作，最不缺少的就是工作，我们一定会跟员工说，我们这个项目，这个职位能赚多少钱，未来有多大的发展空间，所以员工才会一起来工作，一起来实现我们共同的目标。
如果我们拿着产品去找代理商，能找到员工吗？
同样的道理，如果我们拿着产品去找代理，能找到吗？肯定不容易找，如果是单纯的拿着产品找代理商，让别人加盟我们，别人会如何想，现在到处都是产品，别人都大把的产品，别人最头痛的就是产品大把，仓库里的产品都卖不出去，别人那里还需要产品吗？
那么别人需要什么呢？
别人需要的不是产品，这一点，我们一定要心中有数，就像客户一样，客户是需要产品吗？客户需要的不是产品，就像女孩子买化妆品一样，女孩子是需要化妆品吗？不是的，女孩是需要的漂亮，美丽。