又一民族品牌倒下曾18年销量第一的“国民车”,现停产无人知
说到夏利 , 可能也就80后的中年人会眼神放光 , 会心一笑了 , 现在的后浪们却不了解这个名字 , 因为它辉煌的太早也没落的太快 。
1986年9月30日 , 以“CKD”方式引进生产的第一辆夏利隆重下线 , 此举创造了“当年签约、当年引进、当年投产、当年受益”的历史奇迹!
寓意“华夏得利”的夏利从此开启了“民族品牌”的传奇之路 。 
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辉煌
【又一民族品牌倒下曾18年销量第一的“国民车”,现停产无人知】上个世纪90年代 , 随着中国改革开放的进行 , 夏利凭借其出色的燃油经济性以及低维修成本和相对便宜的价格 , 成为中国北方各地出租车市场的主力军 。
中国的街头开始变成一片红色的海洋 。
1996年 , 国内出租轿车有80%以上是夏利车;1998年 , 夏利的销量达到99834辆;2000年 , 夏利仍占出租轿车保有量的1/3 。 2002年6月10日 , 夏利轿车出口美国 , 首开中国轿车出口先河 。
2004年8月8日 , 夏利成为第一个产量过百万的民族轿车品牌 。 2005年12月26日 , 夏利成为国内第一个销量突破20万的轿车企业 。 
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夏利曾经连续18年 , 始终占据经济型轿车销量第一的位置 , 这个记录至今没能被后来者打破 。
在中国 , 有车的地方就有夏利 , 一点都不吹嘘 。 “国民轿车”的称号实至名归 , 那知名度甩如今的国产神车——五菱不知几条街 。 时出门坐夏利 , 那才真叫有面 , 家里有辆夏利 , 那绝对是财富和身份的象征 。
但辉煌的市场光环笼罩下 , 夏利没落的种子早已埋下 。
合并
进入千禧年的第二个年头 , 夏利选择了和中国老牌国企一汽的合并 , 一汽集团持有夏利50.98%的股份 , 从此夏利失去了自己的控制权 。 
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此次重组事件 , 当时媒体一片盛赞 , 对于两家企业的“强强联手”充满寄望 , 号称“天一合并” , 但让人始料未及的是 , 后来的夏利迈向了更辉煌的顶点后就很快的没落下来 , 如同雪崩一样无可挽回 。
都说“大树底下好乘凉” , 但如果这个大树遮蔽的不止你一个人时 , 可能就不会那么好了 。
一汽作为一个庞大的国企集团 , 旗下已经拥有众多的汽车品牌 , 有自家培养起来的一汽汽车 , 也有合资的丰田、大众、马自达等品牌 。
资源总是有限的 , 给谁多给谁少 , 这就是夏利管理层和一汽领导层之间博弈的空间 , 而这势必耗费管理者很多时间和精力 。 
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一个企业一旦把精力投入无限的权利斗争中而不再聚焦于科技、创新当中 , 它被世界抛弃的时日也就不远了 。
而管理者失去企业的控制权 , 同样埋下了恶果 。
一汽将夏利网罗门下后 , 倒是没有采取外企针对很多国企品牌的做法 , 比如雪藏起来或另起炉灶 , 但同样对夏利的市场定位进行了调整 。
因为看到夏利在出租车市场的超高占有率 , 一汽确定了夏利生产经济型车 , 走低端路线的发展方向 , 为夏利的败局起始 。
他们没有看到随着中国经济的发展 , 和人们生活水平的日益提高 , 对车辆的高品质、高科技含量等需求越来越高 , 高端、精品才是汽车产业的未来 。
方向一旦选错 , 即使再用力 , 也到不了期待的明天 , 南辕北辙的故事早就告诉了我们这个道理 。 
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但是夏利已经入局 , 它无权决定自己的命运 , 只能跟着一汽的指挥棒往下走 , 在市场的残酷法则下 , 夏利像曾经辉煌的国产品牌一样 , 越卖越少 , 越来越无人问津 , 直至消失于人们的视线 。
没落
时代在大跨步的发展 , 而夏利似乎依然停留在旧时代 。
2009年 , 时隔5年夏利才推出重组以来的第一款新车型 , 这在一个高速发展的工业时代是个不可想象的灾难 , 染上国企病的夏利此时已经步履维艰了 。
从2012年开始到2017年 , 夏利连续6年亏损 , 年均亏损11.66亿元 。
以2017年为例 , 夏利卖了2.71万辆汽车 , 销售收入11.1亿元 , 营业成本却高达18.2亿元 。
以此计算 , 夏利平均每多卖出一辆车 , 就会亏损2.6万元 。
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